《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
課程方式：　體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。

課程時間　　　2天

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學原理決策
科學決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析

3、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、財務管理分析能力
學習利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務報表，
利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關方的溝通能力
團隊溝通能力

6、開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應市場能力
開發(fā)潛在市場能力

7、團隊建設能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設的目的和作用
科學評估團隊績效的能力

8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化

培訓日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤課程及能力訓練介紹
　　 09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解
　　 10：00—10：30　 打造團隊、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領導者思維能力訓練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營決策會議
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 市場、開發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場競標、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
　　 15：00—16：00 培訓師點評、戰(zhàn)略制定與財務分析專題
　　 16：00—17：00 第二期經(jīng)營決策會議

　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進分析
　　 09：00—09：30　 開發(fā)策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場投標
　　 10：00—10：30　 財務核算、填寫財務報表
　　 10：30—10：50　 各公司總結分析
　　 10：50—11：30　 培訓師點評、價值分析與決策專題
　　 11：30—12：00　 第三期經(jīng)營決策會
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 制定市場戰(zhàn)略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財務核算
　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結
　　 16：00—16：30 學員討論
　　 16：30—17：00 培訓師總評

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程目的
通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
綜合管理

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》內(nèi)訓服務流程

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