《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)》課程大綱
課程介紹：
構(gòu)建節(jié)約型社會是黨中央、國務院根據(jù)我國基本國情所作出的一項重大決策。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，建設資源節(jié)約型企業(yè)不僅是構(gòu)建節(jié)約型社會的一部分，也是加強企業(yè)自身建設的重要內(nèi)容。節(jié)約，對于我們這個能源緊缺、人口眾多的國家來說，是一個迫切的要求；對于企業(yè)來說，更是一種義不容辭的責任。所有的管理者都要充分認識節(jié)約管理的重要性和緊迫性。

企業(yè)要圍繞構(gòu)建節(jié)約型社會的大局，努力降低成本、提高效益，積極建設資源節(jié)約型企業(yè)。建設資源節(jié)約型企業(yè)，要在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等領域，通過采取技術、經(jīng)濟和行政等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

首先要從宣傳教育入手，提高全員的節(jié)約意識。當前，有少數(shù)企業(yè)的員工在思想上存在一系列誤區(qū)，有的認為辦“公家事”，花“公家錢”，“羊毛”沒出在自己身上，沒有必要為節(jié)約一點“小錢”、“小物”而費神；有的認為自己任務多、工作重，沒有精力去考慮節(jié)約問題；有的認為倡導節(jié)約只是一種理念，很難體現(xiàn)到具體管理工作中；等等。這些都是導致目前企業(yè)浪費行為難以根治的重要原因。因此，要強化宣傳教育，通過演講、征文、示范窗口等各種形式動員全體員工積極參與，清除員工思想誤區(qū)，營造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍。

通過宣傳提高員工節(jié)約意識固然重要，但使節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動同樣重要，這就需要建立相應的節(jié)約管理制度來規(guī)范和約束。要建立節(jié)約資源的工作責任制，將節(jié)約責任分解、落實到各部門直至各工作崗位，并把降低能耗、節(jié)約開支與每位員工的工資待遇緊密結(jié)合起來，提高執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，還要及時對節(jié)約管理制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，逐步完善。

企業(yè)要將節(jié)約納入日常考核范圍，定期開展節(jié)約檢查，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真整改，堅決杜絕各種浪費資源現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，建立健全節(jié)約獎懲制度，對積極為企業(yè)節(jié)約工作獻計獻策、創(chuàng)新節(jié)約管理方法，以及在有關節(jié)約的技術革新等工作中取得成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對浪費資源的集體和個人給予處罰，從而調(diào)動員工節(jié)約的積極性和主動性，使各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

員工有了節(jié)約意識、行動和積極性，節(jié)約工作就有了開展的基礎。但是這還不夠，還需要企業(yè)管理者帶頭，做好表率。管理者在建設資源節(jié)約型企業(yè)的過程中是組織者、示范者，起著至關重要的作用，他們的一言一行都影響著企業(yè)節(jié)約管理的發(fā)展方向和價值導向。

通過學習本課程，促使中層管理值思想轉(zhuǎn)變，從而把節(jié)約當做一種崇高的責任來擔當，帶領員工把節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為自覺行為。

另外，本課程教授學員最基本的節(jié)約方法，通過管理使企業(yè)的各項成本降下來，效益升上去。管理者在自身素質(zhì)提高的基礎上帶動全體員工共同努力，形成建設資源節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)真正成為實際意義上的節(jié)約型企業(yè)。


課程特色
1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。


課程大綱
一、節(jié)約型社會的要求
1、地大物博是思維誤區(qū)
2、很恐怖的對比數(shù)據(jù)
3、競爭的壓力迫使節(jié)約
4、巨大的潛力激勵我們節(jié)約
5、人人有責才能搞好節(jié)約管理
6、長期堅持節(jié)約管理才能有效

二、經(jīng)營和管理的任務
1、經(jīng)營著力點是賺錢
2、管理的著力點是省錢
3、最綠色的能源
4、時間就是金錢
5、效益就是生命
6、時財人物并重的節(jié)約

三、豐田總結(jié)的7種浪費
1、等待的浪費
2、協(xié)調(diào)不利的浪費
3、閑置的浪費
4、無序的浪費
5、失職的浪費
6、低效的浪費
7、管理成本的浪費

四、生產(chǎn)浪費的識別方法
1、仔細觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗
2、對照規(guī)范——每天熟記于心
3、崗位自查——形成自查記錄
4、小組互查——交叉簽字認可
5、專業(yè)把關——物檢質(zhì)檢結(jié)合
6、嚴格管理——制度完善到位

五、從哪些地方節(jié)約
1、設計（配方）
2、采購質(zhì)量
3、保管和倉儲
4、物流運輸
5、生產(chǎn)工藝
6、流程優(yōu)化
7、能源消耗
8、工時利用
9、銷售費用
10、管理成本
11、點滴節(jié)約
12、質(zhì)量優(yōu)良
13、確保安全
14、設備高效
15、協(xié)助和服務
16、利用網(wǎng)絡信息

六、八項厲行節(jié)約的重點措施
1、現(xiàn)場氣氛適合——宣傳培訓
2、完善各種定額——準確界定
3、開展精益生產(chǎn)——七零目標
4、精簡人員配置——精干高效
5、再造生產(chǎn)流程——簡短流暢
6、物流配送及時——快捷方便
7、獎懲措施得當——公開透明
8、總結(jié)得失利弊——提升能力

七、標桿管理和持續(xù)升級
1、標桿管理介紹
2、我們的標桿在哪里
3、標準和對標
4、過程與結(jié)果
5、理念與行動
6、目標與實效
7、制定與執(zhí)行
8、奪冠與超越

八、使用管理工具杜絕浪費
1、生產(chǎn)調(diào)度表
2、人員分布表
3、甘特表及其應用
4、定額快速查驗表
5、不良情況記錄表
6、管理人員例行工作表

九、搞好節(jié)約管理的原則
1、找到源頭——原材物料
2、前端保證——設計優(yōu)劣
3、加工手段——先進合理
4、設備精度——符合要求
5、操作技術——務求精良
6、跟蹤查驗——及時發(fā)現(xiàn)

十、做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的目標
2、一分鐘管理法
3、目視管理方法
4、常用常新5S管理
5、現(xiàn)場管理人員的責任
6、跑現(xiàn)場和現(xiàn)場辦公

十一、自問自答常見問題
1、哪些不該做的做了，徒勞無益
2、哪些不該設的設了，人浮于事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費
4、哪個流程還要改進，急需優(yōu)化
5、哪個節(jié)約該獎沒獎，趕快補上
6、哪個浪費該罰沒罰，一定追查

十二、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系
1、充分認識低成本的重要性
2、建立完善的配套定額體系
3、設置高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
4、制度規(guī)范的自動運轉(zhuǎn)機制
5、有利于節(jié)約管理的薪酬獎勵
6、自動自發(fā)的自我激勵環(huán)境

總 結(jié)：堅持做好節(jié)約管理
1、宣傳教育
2、環(huán)境氣氛
3、預算計劃
4、規(guī)章制度
5、監(jiān)督檢查
6、樹立榜樣
7、研討方法
8、強化管理

說 明：
1、案例都包涵在講授中，不再另外標出；
2、在提綱確認后提供PPT；
3、留點時間回答學員問題。

《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)》課程目的
1、熟悉節(jié)約管理的精髓及操作思路；
2、掌握節(jié)約管理原理與方法；
3、學會節(jié)約管理常用工具的應用。

《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)》適合對象
企業(yè)中層管理人員、車間主任、班組長。

《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)》內(nèi)訓服務流程

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