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用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展
添加時間:2006-05-22      修改時間: 2006-05-22      課程編號:10011643
《用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展》課程大綱
一、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。

1、 2006中央“一號文件”----關于推進社會主義新農村建設的若干意見;

2、 中央“一號文件”出臺的32條重大舉措以及給9億農民帶來八大實惠。
3、政策解讀:借東風、靠大樹、找財神、不出錯
中央“一號文件”將現代農業(yè)建設擺在突出位置,足見其在新農村建設中的重要程度。

細讀中央“一號文件”,詳解具體實施步驟。

把現代農業(yè)擺在新農村建設的突出位置

“建設社會主義新農村,關鍵是一個‘新’字!”

“‘新農村’新就新在宏觀上要調整國民經濟的整體利益結構,集中力量向‘三農’傾斜;在微觀上要發(fā)展現代農業(yè)和與此相關的產業(yè),以此來承接宏觀政策。以新農村建設為切入點,用現代產業(yè)與現代政府這兩只手,來開創(chuàng)解決‘三農’問題的新途徑!

新農村建設,總體目標有20個字:“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”,20個字包含內容極為豐富,涉及農村政治、經濟、文化、社會管理等方方面面。 要實現這20個字,首先要幫農民掙錢,農民兜里有了錢,其他的事情都好辦。而在現階段能使全國廣大農民普遍增收、持續(xù)增收的有效方式,就是建設現代農業(yè)。------------------

4、 新農村建設與發(fā)展方向和中外發(fā)展經驗談

(1)、西方經驗;
(2)、日韓經驗;
(3)、中國典型試點模式的長短處分析;
(4)、新農村建設的發(fā)展方向分析。


二、新農村建設的有關問題和解決方案

1、關注城鄉(xiāng)收入差距
2、親農政策取向與實施
3、農民變富四大障礙
(1)、取消農業(yè)稅、提供免費教育等財政補助措施只能讓現有的城鄉(xiāng)收入差距穩(wěn)定下來,不再繼續(xù)擴大,但是無助于縮小差距。
(2)、城市化建設嚴重滯后。
(3)、對農業(yè)提供過度的補貼可能帶來制造業(yè)勞動力成本的上升。
(4)、金融機構追求利潤最大化,不愿意為農村提供資金,除非政府為銀行信貸提供擔保。

5、 農村改革五大死角
(1)、農村人口必須減少,這樣才能有效縮小城鄉(xiāng)收入差距。
(2)、要增加農民的收入,需要為農戶貸款提供便利。
(3)、政府鼓勵農民在專業(yè)化生產、技術采用和市場交易等方面建立相應的組織機構,不過農民在主張自己的政治權利方面并沒有相應的機構,這樣導致農民在政策和市場的搖擺不定中無法得到保護。
(4)、從法律上說,農村土地集體所有,而實際上,農民喪失土地經常沒有到合理補償。
(5)、中國經濟改革要獲得成功,需要有發(fā)達的農業(yè)和富裕起來的農民來支撐。
5、“龍頭企業(yè)+銀行+擔保公司+農戶”與“公司+協會+農戶”模式。
6、富迪超市的流通模式。
7、工業(yè)反哺農業(yè)的五種模式。
一是以企帶村型。
二是互利協作型。
三是基地帶動型。
四是經濟顧問型。
五是公益捐助型。
8、25個浙江人中就有一個老板
9、蘭考的農村合作經濟組織推廣“無公害大米”與王永慶賣大米的比較
10、先為龍頭企業(yè)打工,再與龍頭企業(yè)合作,最后組織龍頭企業(yè)為你制造和服務。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村合作經濟組織的發(fā)展新思路
隨著全球化市場經濟的深入發(fā)展,合作社組織的作用正日益被政府和管理者重新認識。在農村,合作社組織的理念、價值觀和特征,重新點燃了廣大農民走共同富裕道路的熱情。但是,由于農民自身文化素質較低、商品意識、合作意識、市場競爭意識和組織管理能力都比較低,使農民合作經濟組織發(fā)展依然處于較低的水平上。主要表現在發(fā)起方式上,農民合作經濟組織雖以農民為主體,但政府行政力量和龍頭企業(yè)依然起重要作用,組織形式上多松散,合作內容多僅限于信息和技術服務,規(guī)模偏小,內部決策機制上缺少社員的真正參與程序,利潤返還不規(guī)范,等等。
農民合作經濟組織是新形勢下發(fā)展農村經濟的一種生產經營體制的創(chuàng)新,對于提高中國農民素質、發(fā)展現代農業(yè)、增加農民收入、加強基礎設施建設、推進農村綜合改革有著重要的作用。合作社組織形式,可以讓社員對自己的發(fā)展承擔更多的責任,更加自助,互助和依靠自身的資源。通過自助互助,利益共同,合作社組織可以在市場經濟中得到發(fā)展,通過社員真正經濟參與和民主控制,可以充分動員合作社內部資源,求得自我發(fā)展,這是促進真正農村合作經濟組織發(fā)展的方法。

1、農業(yè)產業(yè)化與農民合作經濟組織的作用
(1)、中國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展背景、現狀、組織模式
(2)、農民合作經濟組織的作用
(3)、案例
2、運用國際合作社原則指導農民合作經濟組織建設

(1)、實踐中合作社特征的發(fā)展演化

(2)、項目點農民合作經濟組織發(fā)展方向

(3)、案例

3、改進組織運行機制,促進持續(xù)發(fā)展

(1)、國內外農民合作經濟組織發(fā)展動因,條件,內部機制,機遇與挑戰(zhàn)

(2)、新時期合作社運行機制發(fā)展趨勢

(3)、項目點農民合作經濟組織運行機制改進方向

(4)、案例

4、改進組織內部的治理與管理

(1)、中國農民合作經濟組織的內部制度安排

(2)、項目點農民合作經濟組織內部制度與改進方向

(3)、案例

5、發(fā)揮政府作用,建設有利的法律、法規(guī)和政策環(huán)境

(1)、政府在農民合作經濟組織創(chuàng)建與發(fā)展中的作用

(2)、有利于農民合作經濟組織創(chuàng)建與發(fā)展的法律政策環(huán)境

(3)、項目點政府的政策扶持措施與努力方向

(4)、案例

6、提高農民合作經濟組織交流能力

(1)、如何與政府溝通(要政策和批文)

(2)、如何引入龍頭企業(yè)(要技術、市場和定單)

(3)、如何引入東部沿海資源(要資金和管理)

(4)、吸引專家和青年人才(要知識產權和活力)

(5)、借助新聞媒體,吸引社會關注(向社會要答案)

(6)、案例



四、當前中國經濟形式分析以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。
(1)、中國的競爭優(yōu)勢可不是咱們農村的競爭優(yōu)勢,但是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢仍然的勞動力資源優(yōu)勢。
(2)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異化與品牌塑造:你愿意做10件事情得100分,還是做1件事情拿100分;(條件概率分析)
(3)、花旗銀行預測:消費類行業(yè),比如耐用品、能源、小轎車、摩托車等消費品的需求可能出現增長,交通運輸、教育、醫(yī)療以及零售業(yè)等行業(yè)也將得到發(fā)展。建筑建材類行業(yè),中國交通部已經計劃未來5年在農村道路建設方面投資1000億元,政府對農村基礎設施的投資可能強有力地帶動農村建筑業(yè)的發(fā)展。此外,由于二級城市需要接納大量從農村轉移出來的勞動力,所以城市化進程將為二級城市的房地產發(fā)展提供機遇。

《用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展》課程目的
農村專業(yè)合作經濟組織,集合大家的智慧、凝聚大家的力量,以專業(yè)服務組織的形式,有計劃的和系統的整合財政和金融資源、工業(yè)和城市資源、公司和社會資源,達到政府引導、農民參與、農民建設

《用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展》適合對象
為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導者、村支書和農村合作經濟組織的管理者

《用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《用正確方法推動社會主義新農村建設穩(wěn)步發(fā)展》內訓服務流程
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授課培訓師張從忠老師簡介
張從忠
張從忠
現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
   在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯想集團。
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