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財務(wù)人員的非財

添加時間：2006-05-22 修改時間： 2006-05-22 課程編號:10011645

《財務(wù)人員的非財》課程大綱

1、是誰控制了美國？
2、紙幣價值互動游戲
3、宇宙大法則
4、利益，讓對方為自己著想法則
5、瞎子點(diǎn)燈法則
6、借用資源經(jīng)營法則
7、盡量多看幾步法則
8、抓住信息法則
9、女人和嘴巴生意法則
10、猶太人的用人技巧
11、猶太人成功的十大法則
12、掌握金錢的運(yùn)動規(guī)律
13、猶太人的財務(wù)理念
14、猶太人的投資策略
15、猶太人市場基本面的認(rèn)識
16、猶太人市場技術(shù)面的認(rèn)識
新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品推廣
新市場開發(fā)
比爾和約翰的市場看法之爭
四三三的原則
17、猶太人的律法認(rèn)識
18、信守契約的精神
19、《塔木德》
20、猶太哲學(xué)
21、５＋１２＋８＋２華爾街的成功指南
（５項(xiàng)投資邏輯；１２項(xiàng)投資要點(diǎn)；８項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)；２項(xiàng)投資方式。）

《財務(wù)人員的非財》適合對象

公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊會計師、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司接班人計劃人員

《財務(wù)人員的非財》所屬分類

特色課程

《財務(wù)人員的非財》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張從忠老師簡介

張從忠

現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
　　　在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
　　　在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
　　　在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
　　　1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
　　　中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·向毛澤東學(xué)管理

·麥肯錫：世界商人7s模型

·計劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一

·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營

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·總裁經(jīng)營絕學(xué)：惠敏恭寬信

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