《企業(yè)文化和組織管理變革》課程大綱
一、自我、人性與行為
◆ 領(lǐng)導者的自我認識
◆ 洞察的五個層面
◆ 認識模式與行為模式的洞察
◆ 領(lǐng)導能力與組織行為
◆ 領(lǐng)導與企業(yè)文化
◆ 信念、行為、結(jié)果
二、對企業(yè)文化的認知
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的價值
◆ 企業(yè)文化的三個層面
◆ 淺釋中國文化與企業(yè)文化
◆ 組織行為與文化的形成
◆ 對企業(yè)文化的誤解
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟：
◆ 明確企業(yè)目標與企業(yè)使命
◆ 領(lǐng)導有強烈的變革及文化建設(shè)意愿
◆ 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略
◆ 確定文化建設(shè)的具體規(guī)劃
◆ 逐步推進、重復、強化、持之以恒
◆ 重視監(jiān)督、執(zhí)行到位、獎懲不折不扣
◆ 持之以恒、及時總結(jié)與修正
四、對組織管理的認知與變革
◆ 什么是組織管理
◆ 了解組織行為和管理使命
◆ 組織變革的阻力
◆ 領(lǐng)導和組織管理
◆ 組織變革的過程
◆ 組織變革的程序

《企業(yè)文化和組織管理變革》課程目的
掌握創(chuàng)建成功企業(yè)文化的新思維
 怎樣根植本土文化構(gòu)建企業(yè)文化新模式
 提高企業(yè)領(lǐng)導建設(shè)企業(yè)文化及組織變革的能力
 有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位
 了解組織管理與高效行為建設(shè)
 促進組織變革與企業(yè)文化建設(shè)

《企業(yè)文化和組織管理變革》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、MBA、公司高管、高級營銷人員、從事管理崗位的人等。

《企業(yè)文化和組織管理變革》所屬分類
市場營銷

《企業(yè)文化和組織管理變革》所屬專題
組織管理培訓、

《企業(yè)文化和組織管理變革》內(nèi)訓服務流程

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