《有效溝通—28個模型、6個步驟，破解組織溝通難題》課程大綱
 課程特點：
 不是一門技巧型的課程；更不是一門商務(wù)禮儀課程；是一門從人的內(nèi)心深處研究溝通過程的原理型的課程；是一門希望學(xué)員聽完之后“生命”能夠起變化的課程。
 課程內(nèi)容深入：從人的最基本的層面—心理層面和社會層面，來分析各類溝通問題的根本原因。
 分析工具可操作性強：開發(fā)了創(chuàng)新型的28個分析模型和6個步驟，全面分析和解決各類溝通問題。
 緊密結(jié)合實際的案例教學(xué)法：通過反復(fù)、大量使用28個分析模型和6個分析步驟來分析實際工作中發(fā)生的真實案例，讓學(xué)員逐步理解和掌握28個分析模型和6個分析步驟的使用方法，增強學(xué)員系統(tǒng)分析和解決溝通復(fù)雜溝通問題的能力。結(jié)合實際非常緊密。
 積極互動的教學(xué)風格：各個教學(xué)環(huán)節(jié)都有互動；綜合案例分析篇，由學(xué)員親自動手分析案例，講師輔導(dǎo)其完成，讓學(xué)員現(xiàn)場體驗到學(xué)習的成就感；學(xué)員現(xiàn)場提出其目前面臨的真實地溝通問題，講師輔導(dǎo)其利用28個模型和6個步驟來分析解決所面臨的溝通問題。

第一篇 溝通障礙普遍存在及課程的目標和價值
a) 溝通障礙在個人和組織中普遍存在
i. 善于自我溝通是關(guān)鍵。
ii. 影響組織溝通水平的關(guān)鍵要素。
iii. 案例分析：《老舍與梁簌溟》、《哭婆變笑婆》等
b) 課程的目標和學(xué)習課程的方法
i. 檢驗本課程有效性的標準
ii. 學(xué)習本課程的方法
第二篇 溝通的原理
a) 溝通，復(fù)雜的心理過程。
i. 溝通的要素與過程
ii. 導(dǎo)致信息變形的因素
iii. 案例分析：《2001年肯尼迪機場空難事故》
b) 溝通的3個核心原理。
i. 同步-連續(xù)性原理
ii. 過去-現(xiàn)在-未來原理
iii. 角色扮演原理
iv. 案例分析：《公園巧遇》、《津巴多斯坦福監(jiān)獄試驗》等
v. 學(xué)員討論：角色沖突的原因分析�！杜笥雅c上司》、《女上司與男下屬》
第三篇 湯�！队行�溝通》理論結(jié)構(gòu)、分析模型和分析步驟介紹
a) 5個理論板塊
i. 溝通之道板塊與溝通之術(shù)板塊
b) 28個分析模型
i. 與5大理論板塊相對應(yīng)的分析模型歸類
c) 6個分析步驟
i. 與5個理論板塊對應(yīng)的6個分析步驟
d) 《案例分析表》使用方法介紹
i. 融合了6個分析步驟和28個分析模型的《案例分析表》使用方法
第四篇 溝通之道
a) 溝通的本質(zhì)：溝通需求與需求滿足方法
i. 需求的三類來源
ii. 滿足需求的兩種方式
iii. 人類相互依賴關(guān)系的形成以及權(quán)力和影響力的形成
b) 影響人的態(tài)度和行為的幾個基本因素
i. 人格
ii. 防御性反應(yīng)
iii. 行為激勵
iv. 責任推斷
v. 自我防御
c) 溝通戰(zhàn)略制定過程
i. 制定溝通戰(zhàn)略的方法
ii. 制定溝通戰(zhàn)略的原則
iii. 制定溝通戰(zhàn)略前的人際互動關(guān)系分析方法
d) 影響個人決策的3大要素
i. 信任要素
ii. 價值要素
iii. 事實要素
e) 課堂核心案例分析：
i. 真實咨詢案例1：《阿濤不服從趙所長的工作安排》——上、下級之間在工作安排過程中出現(xiàn)的溝通問題分析及解決之道。
ii. 情景案例2：《新職員王小英》——在新進員工入職之初，部門領(lǐng)導(dǎo)與新員工溝通過程中易出現(xiàn)的問題分析與解決之道。
1. 分析與解決過程：………
iii. 真實咨詢案例3：《某電機廠工序計件工資制改革》——制度創(chuàng)新過程中，如果沒有配套制約機制，員工的自利心理會導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。政策溝通不暢所引起的問題
1. 分析與解決過程：………
iv. 真實咨詢案例4：《某新任人事經(jīng)理的抱怨》——在組織變革過程中，特殊身份的人士抵制公司變革，所導(dǎo)致的溝通問題分析與解決之道
1. 分析與解決過程：………
v. 情境案例5：《李股長和盧課長》——由于性格差異大，工作風格不匹配，所導(dǎo)致的組織溝通問題分析和解決之道。
vi. 分析與解決過程：………
f) 學(xué)員獨立分析案例1：《老秦的勸說之道》——利用本部分所學(xué)習到的分析模型，分析老秦是如何營造一個有利的溝通工作環(huán)境，以及他是如何成功勸說吳玉剛打消辭職想法的？
g) 學(xué)員獨立分析案例2：《馬麗和雅倫重歸于好》——利用本部分所學(xué)習到的分析模型，分析馬麗和雅倫之間矛盾產(chǎn)生的過程以及在部門領(lǐng)導(dǎo)解決她們之間矛盾的策略。
第五篇 溝通之術(shù)
a) 設(shè)計溝通戰(zhàn)術(shù)的方法：
i. 分析溝通的過程和要素
1. 信息傳遞的變形是普遍現(xiàn)象。保持信息的同一性是有效溝通的核心要求之一。
ii. 了解人的差異性
1. “一道”溝通模型：認識人心。
2. 動機、角色、文化、規(guī)則、價值觀等溝通過程中制約表達和理解的關(guān)鍵心理和社會因素剖析。
3. 大量案例輔助學(xué)員理解和掌握每個核心概念。
4. 真實案例分析：《楊瀾應(yīng)聘CCTV主持人時回答的問題》
iii. 語境分析與選擇適當溝通方式
b) 溝通過程取得對方信任的四種方法
i. 有效傾聽
ii. 防止防御性反應(yīng)
1. 案例分析：《老板與雇員的對話》
2. 案例分析：《夫妻商場對話》
iii. 主動、適當袒露自己的內(nèi)心世界
1. 案例分析：《馬麗與亞侖重歸于好》
iv. 適時提議與及時響應(yīng)
1. 案例分析：《洪股長的煩惱》
2. 案例分析：《辦公用品繳回》
c) 有效表達和有效理解的原則
i. 有效表達的7個原則
ii. 有效理解的3個原則
d) 清晰表達和理解三類信息的技巧
i. 事實類信息表達方法：
1. 5W2H原則
ii. 思想類信息表達方法：
1. 金字塔原則
iii. 情感類信息表達方法：
1. 真實性原則
第六篇 實踐篇 綜合案例分析
a) 利用湯�！队行�溝通》課程所提供的5個理論板塊、6個分析步驟和28個分析模型，對以下的溝通問題進行深入分析，并提供有效的解決方案。
b) 案例1：《我們這里有溝通問題嗎？》——新任職的干部與異地（不同文化）的員工共事過程中常犯的錯誤和溝通障礙分析。
c) 案例2：《調(diào)職后的魏科長》——涉及到陌生環(huán)境下，新任職干部如何消除單位內(nèi)部干部和職工的懷疑和敵意，盡快建立一個有利的工作環(huán)境。
d) 案例3：《辭職風波》——企業(yè)中層干部如何輔佐與自己截然相反的管理風格的直接上司？如何在有效推進工作的同時減少個人工作壓力的方法。
e) 學(xué)員自帶問題案例分析：
i. 學(xué)員提供的實際案例：由學(xué)員現(xiàn)場提出需要解決的溝通問題，利用6個步驟、28個分析模型進行問題分析，并提供解決方案。
第七篇 總結(jié)篇
a) 溝通能力對個人職場成功具有舉足輕重的作用。
i. 3類管理者的時間分配。
ii. 有效管理者無法得到較快晉升的原因分析以及改善的策略。
b) 溝通的本質(zhì)總結(jié)：
i. 2目3心；
1. 溝通的戰(zhàn)略目標
2. 溝通的戰(zhàn)術(shù)目標
3. 保證有效溝通的3個必須的心態(tài)
ii. 溝通設(shè)計或溝通問題分析的步驟和工具
1. 6個步驟
2. 28個模型
c) 湯�！队行�溝通》課程的將帶給大家的3大價值。
d) 師傅領(lǐng)入門，修行在個人——課后大家需要繼續(xù)修煉的功課。

《有效溝通—28個模型、6個步驟，破解組織溝通難題》課程目的
1. 能夠全面、深入分析組織溝通中任何問題，協(xié)助管理者解決個人以及組織溝通難題。
—5大理論板塊、6個分析步驟、28個分析模型，包含了大量人心與人性方面的知識，以及與溝通有關(guān)的心理學(xué)和社會學(xué)的基本概念和原理，透視各類溝通問題的真相。
2. 讓學(xué)員掌握分析和解決溝通問題的6個步驟、28個分析模型。
3. 提升學(xué)員的個人幸福感和領(lǐng)導(dǎo)力；提升學(xué)員所在組織的溝通水平和整體執(zhí)行力。

《有效溝通—28個模型、6個步驟，破解組織溝通難題》適合對象
 中層干部，尤其適用于專業(yè)技能強，但是人際技能弱的現(xiàn)任部門管理者或者新任職的中層干部。
 儲備中層干部

《有效溝通—28個模型、6個步驟，破解組織溝通難題》所屬分類
特色課程

《有效溝通—28個模型、6個步驟，破解組織溝通難題》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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