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企業(yè)標準化建設能力修煉
添加時間:2010-05-18      修改時間: 2010-05-18      課程編號:100121123
《企業(yè)標準化建設能力修煉》課程大綱
第一部分:標準化是企業(yè)現(xiàn)代管理的基本要求
一、 案例研討:從秦始皇統(tǒng)一中國后的舉措,看集團性公司的管理
二、 案例研討:分析麥當勞的核心能力,體會標準化管理的效能
三、 標準化管理的深入理解
1. 以一致性為基礎、保證組織運行的高效性、形成員工的習慣性
2. 標準化首先體現(xiàn)在規(guī)章制度,進而是行為結果,最終是思維模式
第二部分:標準化管理體系的建立
一、人:員工守則、職務說明、崗位三應
二、工作:管理流程、作業(yè)標準、驗收標準
三、資財:技術規(guī)范、管理規(guī)范
四、文件化體系的建立
第三部分:標準化管理,重在落實
一、 環(huán)境管理—標準化的工作環(huán)境,催生標準化的管理
二、 動作分析—輕松,高效的作業(yè)動作,讓操作事半功倍
三、 防錯管理—用管理手段預防員工無意識錯誤
四、 案例管理—抓細節(jié),抓小事背后的機制,促進管理升級
第四部分:標準化建設競賽活動
一、 主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃,分步實施
二、 海選競賽模式—全員參與,全員實踐
三、 標桿推廣模式—以點帶面,比學趕超
第五部分:課程回顧及行動計劃

《企業(yè)標準化建設能力修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)標準化建設能力修煉》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王聰老師簡介
王聰
王聰
2007年度國際管理學會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會(IMI)培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領導力修煉,團隊建設,員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域:
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉;企業(yè)三基建設(基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設);
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
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