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班組工作防錯訓練
添加時間:2010-05-18      修改時間: 2010-05-18      課程編號:100121132
《班組工作防錯訓練》課程大綱
(一) 質(zhì)量建立在制造過程中
1. 制造過程中的7個要素(5M1E1I)分析
2. 決定工序的關鍵因素分析
(二) 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
1. 人為錯誤的原因和分類
2. 錯誤的發(fā)生方式
3. 缺陷的類型和存在狀態(tài)
4. 人為錯誤和缺陷類型的關系
(三) 防錯技術概述
1. 防錯技術的應用方式
2. 防錯技術的基本功能
3. 防錯技術分類
(四) 三種類型的防錯技術介紹和案例介紹
1. 通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯技術
2. 從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術
3. 依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術
4. 常用的防錯裝置介紹
5. 三種類型的防錯案例介紹
(五) 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯技術
1. 產(chǎn)品設計開發(fā)中的防錯
2. 過程設計開發(fā)中的防錯
3. 防錯技術有效應用的基礎
(六) 管理中的防錯

《班組工作防錯訓練》課程目的
1. 了解防錯技術的概念和方式
2. 掌握現(xiàn)場防錯技術的實現(xiàn)方式、提升現(xiàn)場防錯的技能
3. 降低人為錯誤的發(fā)生頻率

《班組工作防錯訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組工作防錯訓練》所屬專題
防錯、
《班組工作防錯訓練》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王聰老師簡介
王聰
王聰
2007年度國際管理學會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會(IMI)培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領導力修煉,團隊建設,員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域:
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉;企業(yè)三基建設(基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設);
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·班組長角色勝任素質(zhì)能力——角色認知和心理行為修煉
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