《授權(quán)技巧》課程大綱
一．了解授權(quán)
二．授權(quán)工作步驟
三．授權(quán)溝通技巧
四．授權(quán)激勵

▲了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2.為什么要授權(quán)
3.授權(quán)的誤區(qū)
▲授權(quán)工作步驟
（一）授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對象
3．授權(quán)溝通前準(zhǔn)備
（二）授權(quán)中
1．明確授權(quán)形式
2．解釋授權(quán)內(nèi)容
3．明確授權(quán)目標(biāo)
4．制定行動計劃
5．排定支持措施
（三）授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評價工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎懲

▲ 授權(quán)溝通技巧
1.授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2.正確傳達(dá)指令意圖
3.提高溝通水平
4.贊揚(yáng)部下技巧
5.批評部下技巧

▲授權(quán)激勵
1.需求層次理論
2.雙因素理論
3.公平理論
4.期望理論
5.挫折理論
6.強(qiáng)化理論

《授權(quán)技巧》課程目的
1、 明確授權(quán)在管理工作中的重要性。
2、 幫助管理人員明確授權(quán)工作流程。
3、 通過以上學(xué)習(xí)，并通過所學(xué)知識在工作中堅持改善,長久下去形成習(xí)慣,就能做到有效授權(quán).
4、 本課程互動性強(qiáng)，大量采用了案例分析、自我檢測、分組討論、場景模擬等培訓(xùn)形式.
5、 本課程邏輯性強(qiáng)，課程內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，知識的連貫性強(qiáng)。
6、 實踐性強(qiáng)，案例分析都是結(jié)合企業(yè)中實際存在的問題，培訓(xùn)后可操作性強(qiáng)。

《授權(quán)技巧》適合對象
企業(yè)各階層管理人員

《授權(quán)技巧》所屬分類
特色課程

《授權(quán)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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