《績效管理操作實務(wù)（2天）》課程大綱
第一講 績效管理的真諦
績效管理核心思想
企業(yè)績效管理的誤區(qū)
績效管理的價值回歸
反思
績效管理的角色扮演
第二講 推行績效管理的準(zhǔn)備工作
清晰管理標(biāo)準(zhǔn)
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績效管理工作的績效管理
第三講 績效目標(biāo)與考核指標(biāo)
目標(biāo)的由來
目標(biāo)與考核指標(biāo)的誤區(qū)
績效管理與企業(yè)目標(biāo)
考核指標(biāo)設(shè)計技巧
目標(biāo)高低博弈
目標(biāo)無壓力
目標(biāo)公開化
第四講 績效計劃的制定
圍繞績效目標(biāo)的計劃周期
計劃不是思路
減少“計劃不如變化快”
績效計劃的跟蹤
第五講 績效持續(xù)提升
建立績效提升機(jī)制
績效實施過程的輔導(dǎo)機(jī)制
建立結(jié)果績效的預(yù)警機(jī)制
建立績效指標(biāo)跟蹤圖
建立員工年度績效跟蹤表
定期診斷
第六講 績效結(jié)果面談技巧
績效結(jié)果面談的意義
績效結(jié)果面談的步驟
績效結(jié)果面談的疑難雜癥
績效結(jié)果面談的成果
第七講 績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績效獎金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績效管理體系的升級
績效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟

《績效管理操作實務(wù)（2天）》課程目的
通過對績效管理在企業(yè)中的價值分析，幫助學(xué)員正確認(rèn)識績效管理對員工、企業(yè)的意義；結(jié)合案例介紹企業(yè)績效管理的基本工具和方法，讓學(xué)員掌握基本的指標(biāo)提煉和考核方法，同時預(yù)見性的了解績效管理推進(jìn)中的難點和重點，消除績效管理實施中的誤區(qū)和彎路，幫助企業(yè)順利推行績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

《績效管理操作實務(wù)（2天）》所屬分類
人力資源

《績效管理操作實務(wù)（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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