《內部審計》課程大綱
一、 熱點新聞解讀
1.面對世界性金融風暴 內部審計無能為力
2.金融危機促使企業(yè)進一步重視內部審計
3.中國大陸與香港內部審計能力與需求調查
4.內部審計有苦難言
討論： 做內審感覺如何？
二、 內部審計的傳統(tǒng)觀念
1.公司警察
2.小題大做
3.成本中心
4.法定負擔
5.查錯防弊
6.耳目眼線
7.非增值部門
三、 內部審計的現(xiàn)代理念
1. 內部審計經典含義
2. 內審可以創(chuàng)造價值嗎？
3. 內審理念—劉家義，易仁萍
4. 內部審計人員之歌
5. 案例：通用電氣的內部審計-批查賬論、多樣化的經營審計（管理審計）。
四、 內審前沿課題
1. 風險導向審計
（1）風險導向審計的概念
（2）風險評估流程
（3）風險排序
2. 討論
請列舉您認為的貴公司最大的經營風險及其來源。
3. 案例：Janssen國際制藥集團公司風險導向內部審計
4. 風險管理審計
（1） 風險管理審計的概念分析與基本要求
（2） 風險管理審計的流程
（3） 案例：摩根斯坦利（ Morgan Stanley ）風險管理審計
5．IT審計
（1） IT審計的內容
（2） 案例：審計署信息系統(tǒng)審計小案例
（3） 計算機輔助審計技術（CAAT）
（4） 案例：世界通信（ WorldCom ）內部審計案例
（5） CAAT與“班福定律”（Benford‘s Law）
6． 內部控制評估
7. 案例：萬科2008年內部控制自我評價報告
六、內部審計的現(xiàn)狀和思考
1. 我國企業(yè)內部審計現(xiàn)狀分析：進展
2．我國企業(yè)內部審計現(xiàn)狀分析：問題
3.企業(yè)內部審計需要解決的問題。
4.企業(yè)內部審計的發(fā)展思路
七、介紹內部審計的技巧
1.內部審計的國際國際標準與目標
2.內部審計的組織設置
3.挑選與確定審計重點
4.掌握審計抽樣原則
5.選擇有效的審計的方法
6.學會編制內部審計詳細提綱
7.分析與判斷審計發(fā)現(xiàn)問題
8.發(fā)現(xiàn)風險隱患，提出管理建議
9.撰寫審計報告

《內部審計》課程目的
為幫助企業(yè)管理層正確的認識審計，明確審計的理念，和內部審計的作用、意義、流程等重點難點問題，有效的進行企業(yè)內部審計。特邀請著名財務管理專家黃文鋒教授進行詳細、系統(tǒng)、精確講解和解答。

《內部審計》所屬分類
財務稅務

《內部審計》所屬專題
企業(yè)內部審計培訓、

《內部審計》內訓服務流程

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