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財務分析
添加時間:2010-10-08      修改時間: 2010-10-08      課程編號:100125080
《財務分析》課程大綱
一、財務分析的核心思路
◆1個起點:市場
◆2大結(jié)果:風險和回報的平衡
◆3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
◆4通信類企業(yè)財務分析的要點與關(guān)鍵
◆5如何通過財務分析挖掘通信類企業(yè)的核心競爭力
二、財務分析的基本方法
◆趨勢分析法
◆比率分析法
◆結(jié)構(gòu)分析法
◆魚刺圖法
◆雷達圖法
◆因素分析法
◆敏感性分析法
◆上述方法在通信類企業(yè)的實際運用
三、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
◆國際先進的營運資本分析方法
◆為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應對?
◆經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
◆運用營運資本進行財務報表的詳細分析
◆主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
四、財務指標分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
◆企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義
◆通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
◆信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標:存貨的管理
◆財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
◆綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
◆EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
◆財務比率綜合運用
◆杜邦分解及財務比率金字塔
◆財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
五、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
◆現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
◆從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
六、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆利潤回報:少花錢,多賺錢!
◆加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
◆融資策略:占用誰的錢?
◆利息成本:占用銀行錢的成本!
◆營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
◆社會成本:合理納稅
七、案例分析
◆案例1、某通信企業(yè)的財務分析思路及改善對策
◆案例2、某通信企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程存在的問題與財務視角的透視

七、如何撰寫財務分析報告

《財務分析》課程目的
■掌握通信類企業(yè)財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
■量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
■結(jié)合通信類企業(yè)的業(yè)務特點,找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
■把握特殊階段,如經(jīng)濟危機時期財務分析的重點
■擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
■通過通信類企業(yè)的實際案例,掌握本行業(yè)財務分析的技巧

《財務分析》所屬分類
財務稅務
《財務分析》內(nèi)訓服務流程
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
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7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃文鋒老師簡介
黃文鋒
黃文鋒
會計學博士,博士生導師,注冊會計師,廣東省財政學會、經(jīng)濟學會常務理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務管理及公司治理相關(guān)領域的工作,擔任若干家集團公司財務顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓以及咨詢服務。2009年榮獲“十大管理培訓師”、“十大財務培訓師”稱號。
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