《優(yōu)秀管理者的六項修煉》課程大綱
優(yōu)秀管理者的六項修煉（體驗游戲：完美節(jié)拍）
1、多謀善斷的決策力（一上）
1.1收集信息
1.2 提供多種解決方案
1.3 當(dāng)機立斷的決策魄力

2、達(dá)成績效的執(zhí)行力（一下）
2.1企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的能力，是企業(yè)的核心競爭力。
2.2 高層管理者執(zhí)行力——狼性原則：迫使員工進(jìn)化，如果強者不淘汰弱者，那弱者就會反過來淘汰強者
2.3中層管理者執(zhí)行力——放大鏡原理：中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱能都折射和損耗掉；要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃

3、整合資源的組織力（一硬）
3.1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3.2 整合人力資源——世界上沒有垃圾只有放錯地方的財寶
3.3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4、凝聚人心的感召力（一軟）
4.1自我激勵
4.2目標(biāo)激勵
4.3情感激勵
4.2競爭激勵
4.3危機激勵
4.3負(fù)激勵

5、超速成長的學(xué)習(xí)力（一入）
5.1完成角色轉(zhuǎn)換
5.2 獲取超人能量
5.3 煉就非凡意志
5.4第五項修煉
5.4.1第一項修煉：自我超越
5.4.2第二項修煉：心智模式
5.4.1第一項修煉：共同愿景
5.4.1第一項修煉：團隊學(xué)習(xí)
5.4.1第一項修煉：系統(tǒng)思考

6、帶隊育人的教導(dǎo)力（一出）
6.1 造就卓越團隊——必勝之道在操場
6.2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
6.3 教導(dǎo)三力——吸引力、說服力、行動力
6.4 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
6.5 GE：我們是人才工廠！我們之所以能夠提供優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，是因為我們首先創(chuàng)造出了優(yōu)秀的人才！
6.6 IBM：我們優(yōu)秀的執(zhí)行人才是從“長板凳”煉出來的。領(lǐng)導(dǎo)的使命不是完成業(yè)務(wù)，幫助下屬成長、提升團隊競爭力才是最重要的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)能力所要求的不是親自把業(yè)務(wù)做得很好，而是幫助你的下屬做得非常好

《優(yōu)秀管理者的六項修煉》課程目的
確定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)中高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

《優(yōu)秀管理者的六項修煉》適合對象
主要面向企業(yè)管理團隊。

《優(yōu)秀管理者的六項修煉》所屬分類
人力資源

《優(yōu)秀管理者的六項修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------