《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一章: 影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境
目的: 說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
項目與戰(zhàn)略
項目執(zhí)行組織深入分析
為項目選擇合適的組織形式
第二章: 項目管理的核心難點--項目干系人
目的: 熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點
項目發(fā)起人
項目所有人
項目收益者
項目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團隊成員
第三章: 定義成功--理解項目與項目管理
目的:理解項目和項目管理的關(guān)系,學(xué)會定義項目成功
項目目標(biāo)
項目范圍
項目與項目管理
成功的項目
成功的項目管理
第四章: 企業(yè)內(nèi)部項目解析
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目特點和難點
企業(yè)內(nèi)部項目特點分析
企業(yè)內(nèi)部項目難點分析
第五章: 企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
目的:了解企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
成功標(biāo)準(zhǔn)
成功方法
成功非偶然
第六章: 確定項目目標(biāo)及范圍
目的:掌握明確項目目標(biāo)及范圍的流程、方法
定義目標(biāo)
定義項目范圍
制定項目章程
制定項目范圍基線
第七章: 制定項目計劃
目的:掌握制定完整項目計劃流程、方法
制定項目范圍管理計劃
制定項目進度計劃
制定項目成本計劃
制定項目質(zhì)量計劃
第八章: 應(yīng)對項目風(fēng)險
目的:學(xué)習(xí)風(fēng)險管理實戰(zhàn)方法
風(fēng)險與風(fēng)險管理
項目經(jīng)典風(fēng)險分析
風(fēng)險管理方法
風(fēng)險管理效果評估
第九章: 管理項目干系人
目的:掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
項目干系人定義
分析項目干系人需求
分析項目干系人沖突點
管理項目干系人
第十章: 虛擬團隊建設(shè)實踐
目的:學(xué)習(xí)掌握虛擬團隊建設(shè)技巧與方法
激勵理論
沖突管理
虛擬團隊建設(shè)活動
團隊建設(shè)效果評估
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程目的
完成本課程后您將:
對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
理解項目管理環(huán)境對項目的影響
理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關(guān)系
理解項目干系人(發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊)各自職責(zé)、興奮點、沖突點
掌握如何管理項目干系人
學(xué)會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標(biāo)、范圍
學(xué)會如何制定項目計劃
學(xué)會如何控制項目風(fēng)險
學(xué)會虛擬團隊建設(shè)與管理
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》適合對象
本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目管理工作的項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(企業(yè)高層)、參與項目的團隊成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置。
《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目