《企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目。由于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目自身特點(diǎn)和難點(diǎn)，在實(shí)踐中給項(xiàng)目管理者帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過(guò)此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。
課程特點(diǎn)
 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做；
 專門針對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行深入分析；
 完整配套實(shí)用項(xiàng)目管理模板；

課時(shí)設(shè)置
本課程至少需要14小時(shí)，最佳效果為35小時(shí)。


課程目錄

第一章： 影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境
目的： 說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響
 項(xiàng)目與戰(zhàn)略
 項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析
 為項(xiàng)目選擇合適的組織形式

第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人
目的： 熟悉常見(jiàn)項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)
 項(xiàng)目發(fā)起人
 項(xiàng)目所有人
 項(xiàng)目收益者
 項(xiàng)目經(jīng)理
 職能經(jīng)理
 團(tuán)隊(duì)成員

第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功
 項(xiàng)目目標(biāo)
 項(xiàng)目范圍
 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
 成功的項(xiàng)目
 成功的項(xiàng)目管理

第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)
 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)分析
 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)分析

第五章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
 成功標(biāo)準(zhǔn)
 成功方法
 成功非偶然

第六章： 確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
目的：掌握明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的流程、方法
 定義目標(biāo)
 定義項(xiàng)目范圍
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目范圍基線

第七章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃
目的：掌握制定完整項(xiàng)目計(jì)劃流程、方法
 制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

第八章： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法
 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)分析
 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
第九章： 管理項(xiàng)目干系人
目的：掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目干系人定義
 分析項(xiàng)目干系人需求
 分析項(xiàng)目干系人沖突點(diǎn)
 管理項(xiàng)目干系人

第十章： 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與方法
 激勵(lì)理論
 沖突管理
 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估

《企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
完成本課程后您將：
 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解
 理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策
 理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響
 理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
 理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）各自職責(zé)、興奮點(diǎn)、沖突點(diǎn)
 掌握如何管理項(xiàng)目干系人
 學(xué)會(huì)如何與項(xiàng)目干系人協(xié)商確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍
 學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
 學(xué)會(huì)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 學(xué)會(huì)虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

《企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置
學(xué)員應(yīng)具備的條件
本課程要求學(xué)員具備如下條件：
 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目具有濃厚興趣；
 即將發(fā)起、管理或參與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目；
具有如下條件效果更佳：
 具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)；
 完成了《PICB01實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理入門》課程；

《企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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