《如何打造狼性營(yíng)銷文化》課程大綱
第一講什么是企業(yè)文化？
 什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵
 為什么要實(shí)施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性
 什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價(jià)值觀的意義
 企業(yè)文化的表達(dá)方式
 企業(yè)文化的形成過程
 企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式
第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？
 ——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
 企業(yè)文化導(dǎo)入的戰(zhàn)略和方法
 案例
海爾公司：海爾的經(jīng)驗(yàn)表明，導(dǎo)入企業(yè)文化是一個(gè)持續(xù)過程。
三星公司：敢與索尼對(duì)標(biāo)，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領(lǐng)跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽(yù)全球，并使它成為的IT行業(yè)的領(lǐng)跑者？
IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)立過“行為準(zhǔn)則”是如何被后代發(fā)揚(yáng)光大的？
 【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段
 什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？
 從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)
 理念是核心和精髓
 人的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的核心

第三講如何推進(jìn)企業(yè)文化變革
 每一個(gè)企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
 案例
華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長(zhǎng)。
海信公司：如何由傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)
英特爾公司(Intel)：英特爾在對(duì)舊組織、制度文化實(shí)施變革中強(qiáng)調(diào)了“沖破舊習(xí)慣”、“變低效為高效”、“以文化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
美國(guó)電話電報(bào)公司（AT＆T）：未能適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向。
 【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式
 變革管理的工具：
 用戶滿意度調(diào)查
 員工滿意度調(diào)查
 持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機(jī)制
 重塑心智模式
 市場(chǎng)壓力傳遞系統(tǒng)
 績(jī)效管理
 走動(dòng)式管理
 流程再造

第四講 建設(shè)高執(zhí)行力的企業(yè)文化
 企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制
 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
 執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
 執(zhí)行型文化的基本作用模式
 執(zhí)行型文化的基本要素
 案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎(jiǎng)”，公司得意于自己的成功，結(jié)果在1975年后的七、八年時(shí)間里，其市場(chǎng)份額和復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)采購成本的控制。
 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
 執(zhí)行力的四個(gè)要素

第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
 每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。
 每一級(jí)別的員工都必須復(fù)制公司文化才能保證有效執(zhí)行
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

第六講：如何塑造企業(yè)的變革文化、危機(jī)文化――培養(yǎng)共識(shí)
 什么是共識(shí)
 美日企業(yè)共識(shí)的變化
 你知道公司存在危機(jī)嗎
 如何面對(duì)公司存在的危機(jī)
 公司變革從誰開始
 老板頭痛的五件事
 案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)

第七講 向華為公司學(xué)習(xí)狼性文化及相關(guān)市場(chǎng)文化研究
 華為公司狼性文化概述
 化為狼性核心價(jià)值觀
 狼性企業(yè)文化落地研究
 如何強(qiáng)化企業(yè)狼性文化的落地
 狼性市場(chǎng)文化特征
 未來組織文化的挑戰(zhàn)

《如何打造狼性營(yíng)銷文化》課程目的
 了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
 明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化
 明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
 幫助營(yíng)銷人員重塑狼性心智模式
 使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變革思維
 使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過程
 強(qiáng)化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感
 自動(dòng)形成狼性營(yíng)銷文化的氛圍！

《如何打造狼性營(yíng)銷文化》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《如何打造狼性營(yíng)銷文化》所屬專題
狼性營(yíng)銷、

《如何打造狼性營(yíng)銷文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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