《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》課程大綱
一、前言
優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管控的三大目標(biāo)
好財務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用
企業(yè)財務(wù)分析概念及其作用
企業(yè)財務(wù)分析原則與方法
企業(yè)財務(wù)分析核心思路
二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險控制
思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
順馳等企業(yè)案例分析的啟示
資金C2C模式與風(fēng)險識別
資金管控常見問題與改善措施
透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風(fēng)險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）
企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建
三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險控制
案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示
企業(yè)成果的四大隱形殺手
企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售管控
存貨控制指標(biāo)：存貨的管控
四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險控制
案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示
企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計
財務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營效率及風(fēng)險管控
香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析
五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險控制
思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？
企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素
企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系
銷售毛利率改善五項秘笈
杜邦分析法在利潤改善中的應(yīng)用
EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用
六、綜合分析與財務(wù)預(yù)警
沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用
財務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用
財務(wù)預(yù)警設(shè)計原則與內(nèi)容
財務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》課程目的
掌握財務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運作中優(yōu)劣所在。
運用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營策略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力財務(wù)信息支持。
透過財務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財務(wù)管理工作。
建立分析預(yù)警模型，有效防范與降低經(jīng)營風(fēng)險。
掌握財務(wù)分析語言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》所屬專題
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------