《如何選、育、用、留人才》課程大綱
在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開(kāi)展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容來(lái)源于受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際部門(mén)或個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)即獲得績(jī)效十大工具，直接用于解決績(jī)效管理問(wèn)題！


一．對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5．卓越主管深知人才對(duì)企業(yè)的重要性
二．人力資源管理之責(zé)任分工
1．人力資源管理之責(zé)任分工
2．區(qū)分直線(xiàn)經(jīng)理與HR專(zhuān)業(yè)人員之責(zé)任
3．卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4．卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力
5．直線(xiàn)經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值
6．卓越主管的五才管理
三．選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標(biāo)管理
3．績(jī)效考核
五．育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．培訓(xùn)需求診斷
2．員工培訓(xùn)計(jì)劃
3．工作教導(dǎo)(OJT)
六．留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵(lì)部屬
3．激發(fā)員工斗志
七．展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導(dǎo)
八．五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策

《如何選、育、用、留人才》課程目的
使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)知，學(xué)會(huì)透過(guò)選才、用才、育才、留才、展才五大功能來(lái)激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門(mén)績(jī)效。

《如何選、育、用、留人才》適合對(duì)象
研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、資訊、服務(wù)、
總務(wù)…等各部門(mén)主管，人力資源部門(mén)主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)

《如何選、育、用、留人才》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何選、育、用、留人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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