《責(zé)任勝于能力》課程大綱
（一）責(zé)任成就組織的卓越
1.責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力
2.責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越
（二）為什么要承擔(dān)責(zé)任
1.個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任
2.企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任
（三）什么是責(zé)任
1.責(zé)任就是對(duì)所負(fù)使命的忠誠(chéng)和責(zé)任
2.責(zé)任就是對(duì)結(jié)果的不懈追求
3.責(zé)任就是對(duì)不良后果勇于承擔(dān)
4.責(zé)任就是一種生活態(tài)度
（四）責(zé)任感缺失的原因
1.缺乏良好的積極心態(tài)
2.對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解
3.不清晰自己的責(zé)任
4.對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
（五）如何增強(qiáng)責(zé)任感
1.個(gè)人如何增強(qiáng)責(zé)任感
2.組織如何增強(qiáng)責(zé)任感
（六）責(zé)任寄語(yǔ)

《責(zé)任勝于能力》課程目的
企業(yè)活動(dòng)最根本的是人的活動(dòng)；企業(yè)管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容，最終都必將歸結(jié)為責(zé)任；責(zé)任管理在企業(yè)管理中無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。
企業(yè)管理必須以責(zé)任管理為核心；沒(méi)有責(zé)任管理也就沒(méi)有真正意義上的企業(yè)管理；抓住了責(zé)任管理就可以帶動(dòng)企業(yè)管理的全部，抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理中必須重視責(zé)任管理，突出責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任管理。
濃厚的責(zé)任意識(shí)，是盡職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力；自覺(jué)地盡職盡責(zé)，是責(zé)任管理所追求的最高目標(biāo)和所要達(dá)到的最高境界。

《責(zé)任勝于能力》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者

《責(zé)任勝于能力》所屬分類
特色課程

《責(zé)任勝于能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------