《產品規(guī)劃管理》課程大綱
一、產品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
􀂃 產品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 產品規(guī)劃面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 研討：貴公司面臨的產品規(guī)劃問題
二、基于最佳實踐的產品規(guī)劃管理體系
􀂃 產品管理體系框架
􀂃 產品管理團隊與組織
􀂃 產品規(guī)劃管理體系框架
􀂃 產品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個基本工作
􀂃 產品規(guī)劃團隊
􀂃 研討：產品管理及規(guī)劃框架對貴公司的產品管理有何
借鑒
三、產品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
􀂃 為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無法實施
􀂃 產品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
􀂃 基于產品平臺的產品戰(zhàn)略框架
􀂾 企業(yè)愿景與目標
􀂾 公司產品平臺
􀂾 主要產品線
􀂾 產品平臺及產品線排序
􀂾 實施計劃
􀂃 產品平臺是什么
􀂃 產品平臺、產品線及產品之間的關系
􀂃 采用產品平臺戰(zhàn)略的好處
􀂃 什么樣的企業(yè)適合采取產品平臺戰(zhàn)略
􀂃 采用產品平臺戰(zhàn)略時需要注意的事項
􀂃 產品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
􀂃 產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊及其職責
􀂃 產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實用工具
􀂃 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
􀂃 A 企業(yè)的產品戰(zhàn)略示例講解
􀂃 演練：產品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
四、產品線規(guī)劃及管理
􀂃 如何化分產品線
􀂃 產品線的愿景、使命與目標
􀂃 如何分解產品線的目標
􀂃 演練：產品線愿景、使命與目標的制訂與分解
􀂃 產品線規(guī)劃流程與角色職責
􀂃 產品線市場分析
􀂾 如何細分市場
􀂾 主要客戶群的特征分析
􀂾 細分市場的市場潛力分析
􀂾 細分市場的進入難度分析
􀂾 如何選擇目標細分市場
􀂃 產品線主要競爭對手分析
􀂾 識別產品線主要產品的競爭對手
各主要競爭對手對比分析（$APPEALS、品牌、客戶認可
度、競爭策略、競爭優(yōu)勢、競爭劣勢）
􀂾 如何與對手競爭
􀂾 產品線各主要產品的競爭態(tài)勢圖
􀂃 產品線各產品與其它產品線產品有無競爭關系
􀂃 產品線各產品與其它產品線產品有無互補關系
􀂃 組合分析：組合分析工具應用
􀂃 產品線業(yè)務計劃
􀂾 產品發(fā)展基本原則
􀂾 產品線目標分解
􀂾 產品線的產品路標規(guī)劃
􀂾 什么時候、主賣那些產品
􀂾 什么時候應該培育那些產品
􀂾 那些產品通過那些渠道賣往那些區(qū)域
􀂾 每個區(qū)域應該主要賣那些產品
􀂾 產品線下各產品的戰(zhàn)略定位圖
􀂾 市場投入計劃
􀂾 新產品開發(fā)計劃
五、產品規(guī)劃
􀂃 市場分析
􀂃 競爭分析
􀂃 產品定位
􀂃 產品版本規(guī)劃
􀂃 各版本的戰(zhàn)略定位
􀂃 產品特征及客戶價值
􀂃 銷售計劃
􀂃 營銷計劃
􀂃 項目計劃：進度、資源
􀂃 財務評估
􀂃 風險評估及風險管理
六、產品團隊管理
􀂃 產品管理團隊的考核
􀂃 產品經理的定位及職責
􀂃 產品經理的任職資格
􀂃 如何考核產品經理
􀂃 如何培養(yǎng)產品經理

《產品規(guī)劃管理》課程目的
􀁺 認識產品戰(zhàn)略的重要性
􀁺 理解產品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
􀁺 理解產品戰(zhàn)略架構
􀁺 理解“7.2.1”原則
􀁺 掌握產品線規(guī)劃的方法及工具
􀁺 掌握產品規(guī)劃的方法及工具
􀁺 掌握產品策略制定的方法及工具
􀁺 理解產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
􀁺 領會產品戰(zhàn)略績效管理的關鍵指標
􀁺 掌握產品經理培養(yǎng)的方式

《產品規(guī)劃管理》適合對象
企業(yè)CEO/總經理，副總經理，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術總監(jiān)、產品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品經理、研發(fā)職能部
門經理、市場職能部門經理、戰(zhàn)略管理部門經理、財務職能部門經理、人力資源部經理等管理部門經理。

《產品規(guī)劃管理》所屬分類
生產管理

《產品規(guī)劃管理》所屬專題
從市場需求到產品規(guī)劃培訓、

《產品規(guī)劃管理》內訓服務流程

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