《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
1當前經(jīng)濟形勢分析
1.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對中國商業(yè)銀行的影響
1.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型分析及其對商業(yè)銀行帶來的機遇和挑戰(zhàn)
1.3 宏觀環(huán)境PEST分析
1.4 案例：次貸危機搞笑版等
1.5互動：運用PEST分析對商業(yè)銀行信貸環(huán)境進行分析

二、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
2商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
2.1什么是管理科學
什么是管理科學
管理的本質(zhì)是什么
管理人員如何提升管理水平與效率
2.2當前商業(yè)銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強與做分母
2.3金融風暴與銀行風險管理轉(zhuǎn)型
2.4從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等

三、商業(yè)銀行全面風險管理
3商業(yè)銀行全面風險管理
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風險管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風險文化與文化轉(zhuǎn)型
3.3 商業(yè)銀行公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.4 商業(yè)銀行危機管理體系建設
3.5 商業(yè)銀行的操作風險、信用風險與市場風險等及其控制要點
3.6 商業(yè)銀行風險事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務如何做加法
避免風險與信貸業(yè)務如何做減法
分散風險與信貸結構如何調(diào)整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業(yè)信貸風險管理
4中小企業(yè)信貸風險管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風險管理
4.6 中小企業(yè)信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業(yè)信貸風險定性分析
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略特征是什么
差企業(yè)的公司治理特征是是什么
如何分析企業(yè)的整體運營管理水平
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等

《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》課程目的
1.通過對當前經(jīng)濟形勢的分析,了解對商業(yè)銀行的影響及其帶來的挑戰(zhàn),增強大家的危機意識與緊迫感；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策；
3、分析了中小企業(yè)信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。

《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風險管理人員，包括行長和主管信貸副行長。

《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》所屬專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、

《當前經(jīng)濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓服務流程

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