《《智奪市場(chǎng)》大客戶市場(chǎng)四步運(yùn)作策略》課程大綱
培訓(xùn)大綱(培訓(xùn)時(shí)間2-3天)
第一部分:營(yíng)銷“任督二脈”基本功
(營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)必備的基本理念方法)
營(yíng)銷“督脈”STP
市場(chǎng)細(xì)分的2把刀
目標(biāo)市場(chǎng)選擇的3只眼
市場(chǎng)的3大定位
客戶需求的2大定位
產(chǎn)品核心賣點(diǎn)定位方法
品牌競(jìng)爭(zhēng)定位的7種類型
營(yíng)銷“任脈”4P
營(yíng)銷人眼里的產(chǎn)品
產(chǎn)品價(jià)格策略與營(yíng)銷人職責(zé)
大客戶渠道類型與策略
消費(fèi)品促銷與大客戶宣傳推廣的區(qū)別
大客戶公關(guān)推廣宣傳10種方法
大客戶專業(yè)輿論推廣宣傳10種方法
第二部分:大客戶市場(chǎng)四階段營(yíng)銷運(yùn)作
突破切入(市場(chǎng)第一階段營(yíng)銷運(yùn)作策略)
第一階段市場(chǎng)地位:觀望者
第一階段營(yíng)銷目標(biāo):突破切入
突破切入階段:市場(chǎng)細(xì)分的方法
突破切入階段:目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
突破切入階段:市場(chǎng)3大定位策略
突破切入階段:產(chǎn)品策略
突破切入階段:價(jià)格策略
突破切入階段:特別渠道策略
突破切入階段:特別推廣公關(guān)策略
突破切入階段關(guān)鍵點(diǎn):系好第一個(gè)“扣子”
擠占份額(市場(chǎng)第二階段營(yíng)銷運(yùn)作策略)
第二階段市場(chǎng)地位:新入者
第二階段營(yíng)銷目標(biāo):擠占份額
擠占份額階段:市場(chǎng)細(xì)分的方法
擠占份額階段:目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
擠占份額階段:市場(chǎng)3大定位策略
擠占份額階段:產(chǎn)品策略
擠占份額階段:價(jià)格策略
擠占份額階段:渠道代理商策略
擠占份額階段:宣傳推廣策略
擠占份額階段關(guān)鍵點(diǎn):營(yíng)銷渠道與宣傳推廣配合
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)(市場(chǎng)第三階段營(yíng)銷運(yùn)作策略)
第三階段市場(chǎng)地位:競(jìng)爭(zhēng)者
第三階段營(yíng)銷目標(biāo):爭(zhēng)奪目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:市場(chǎng)細(xì)分的方法
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:市場(chǎng)3大定位策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:產(chǎn)品策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:價(jià)格策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:渠道代理商策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段:宣傳推廣策略
爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)階段關(guān)鍵點(diǎn):形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
鞏固領(lǐng)土(市場(chǎng)第四階段營(yíng)銷運(yùn)作策略)
第四階段市場(chǎng)地位:領(lǐng)導(dǎo)者
第四階段營(yíng)銷目標(biāo):鞏固市場(chǎng)領(lǐng)土提升老客戶忠誠(chéng)度
第三階段營(yíng)銷策略:STP策劃
第三階段營(yíng)銷策略:4P策略
提升客戶忠誠(chéng)度的3大策略
第三部分:渠道代理商開發(fā)與管理5大策略
開發(fā)(渠道代理商開發(fā)選擇策略)
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)選擇渠道
開發(fā)選擇經(jīng)銷商三要素
開發(fā)選擇經(jīng)銷商流程
制定有效代理協(xié)議技能
支持:(渠道代理商支持策略)
提升營(yíng)銷能力是支持渠道代理商的核心
提升渠道代理商能力的思路與策略
渠道代理商15種支持的具體方法
激勵(lì):(渠道經(jīng)銷商激勵(lì)策略)
提升意愿是激勵(lì)渠道代理商的核心
提升渠道代理意愿的思路與策略
渠道代理商10種激勵(lì)的具體方法
控制:(渠道經(jīng)銷商六大控制策略)
目標(biāo)控制
遠(yuǎn)景控制
品牌控制
服務(wù)控制
客戶控制
利益控制
第四部分:無(wú)敵銷售談判五大武器
(企業(yè)取得最大利益的必備)
成功談判總思路
了解形成談判的2個(gè)條件
成功談判的2大根本思路
談判雙方4種實(shí)力地位評(píng)估
成功談判3個(gè)方向策略
成功談判的10項(xiàng)籌碼
談判準(zhǔn)備與布局
成功的談判從了解信息開始
準(zhǔn)確了解談判對(duì)方策略
制定詳細(xì)談判方案的方法
談判人員職責(zé)分工策略
做好談判桌下的客戶關(guān)系策略
談判過(guò)程控制
跨越銷售談判常犯的10個(gè)錯(cuò)誤
談判的開場(chǎng)策略與技巧
成功報(bào)價(jià)策略的3要素
15種取得最大利益的武器
談判節(jié)奏控制5要素
達(dá)成協(xié)議策略
讓步策略3要素
把握達(dá)成最后協(xié)議最佳時(shí)機(jī)
達(dá)成雙贏談判結(jié)果的3大要素
協(xié)議后協(xié)議的再思考
協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范
特別客戶談判策略
與新客戶第一次采購(gòu)的談判特點(diǎn)與策略
與老客戶多次采購(gòu)的談判特點(diǎn)與策略
與代理商渠道的談判特點(diǎn)與策略
與上游供應(yīng)商的談判特點(diǎn)與策略
與下游配套廠商的談判特點(diǎn)與策略
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