《目標管理》課程大綱
培訓對象
企業(yè)的中、高層領導者
課程特色
理解企業(yè)的目標管理的真實意義
學會利用目標管理的方法制定研發(fā)目標、制造目標、營銷目標及其他目標
學會利用目標管理的方法實施績效管理
培訓形式
講授、案例、游戲、工具、練習
提供工具
目標范本
培訓時間
2天
課程大綱
什么是目標管理
什么是目標和目標管理
為什么要導入目標管理
目標管理的基本要求
明確目標、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效
目標管理的四大步驟
目標的制定
管理的起點——目標制定
目標制定的基本原則
誰來制定企業(yè)目標
根據(jù)企業(yè)使命確定企業(yè)目標
制定目標的程序--上下協(xié)商共同制定目標
企業(yè)目標的構成
目標的數(shù)量多少為宜
目標的分解
企業(yè)目標的分解—環(huán)環(huán)相扣的目標網(wǎng)絡圖
企業(yè)目標分解為業(yè)務單元目標
進一步分解：研發(fā)、制造、營銷、采購、質(zhì)量、人力資源、財務管理目標
各目標的協(xié)調(diào)
目標設定的基本工具——平衡計分卡
誰來承擔目標的職責--目標分解最終到崗到人
目標的實施
目標的執(zhí)行
目標執(zhí)行的跟蹤檢查
目標的修正
目標的評價和獎懲
目標管理必須實施績效管理
目標績效管理中關鍵績效指標（KPI）的提取
考核的基本流程和要點
目標考核結果的應用和改善

《目標管理》所屬分類
綜合管理

《目標管理》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------