《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法》課程大綱
一、 有效目標(biāo)管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、 為什么目標(biāo)管理會失敗？
1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價(jià)還價(jià)”問題；
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、 保障目標(biāo)管理效果的10個(gè)原則
1、 用戶評價(jià)的約束原則；
2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；
3、 廣泛參與的融合原則；
4、 邊際對比的激勵(lì)原則；
5、 充分溝通的信任原則；
6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則；
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；
9、 目標(biāo)分類的整合原則；
10、 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、 保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價(jià)還價(jià)的思路和方法；
2、目標(biāo)選擇激勵(lì)的技巧和方法；
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；
4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法：兩個(gè)計(jì)算模型；
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、 目標(biāo)管理實(shí)施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、 目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序

《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法》課程目的
1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn)；
2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法；
3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法；
4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法；
5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。

《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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