《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
為什么需要遠(yuǎn)景? ——遠(yuǎn)景是用來回答誰會(huì)與我們一起走到最后!
做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人;
聽話或業(yè)績(jī)很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ?
企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維,沒有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同,眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度,真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人!
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心
愿景:獲得忠臣
我們用什么來
什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?
遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度
怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?
核心價(jià)值觀:獲得親信
核心價(jià)值觀是什么 (Core Value)
核心價(jià)值觀常用6個(gè)維度
核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t:
如何確定核心價(jià)值觀?
戰(zhàn)略目標(biāo):獲得能人
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?它有什么用?
優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
溝通賦予意義
鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
編碼、解碼、反饋;
如何讓執(zhí)行變得有意義?
激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
教導(dǎo)帶來長(zhǎng)青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
第四章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心
造物先造人
人才浪費(fèi)與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
如何復(fù)制人才?
修人先修路
3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維:好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理