《市場情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)精要》課程大綱
課程提綱
第一部分 企業(yè)競爭情報(bào)概述
1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么？
2、企業(yè)競爭情報(bào)工作的作用與意義——情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維的區(qū)別？
3、企業(yè)競爭情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容——企業(yè)競爭情報(bào)做什么？
競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例

第二部分 市場情報(bào)的收集
1、市場情報(bào)收集的主要對象與范圍
（1）客戶
（2）競爭對手
（3）供應(yīng)商
（4）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
（5）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)
2、企業(yè)情報(bào)收集的常見手段
3、競爭情報(bào)收集的常見渠道
4、如何展開對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研
5、如何展開對行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研
小組實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報(bào)的真實(shí)案例

第三部分 競爭情報(bào)與標(biāo)桿管理
一、為何是標(biāo)桿管理（benchmarking）
二、標(biāo)桿管理的類別與對象
三、從企業(yè)運(yùn)營看標(biāo)桿管理
四、標(biāo)桿管理的幾個(gè)常見誤區(qū)與困難
五、對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研
六、對標(biāo)桿企業(yè)開展情報(bào)調(diào)研的要領(lǐng)

第四部分 如何生成有效的市場情報(bào)產(chǎn)品
1、競爭情報(bào)資源的類別與整合
2、情報(bào)成品的生產(chǎn)流程圖
3、常見市場情報(bào)產(chǎn)品的生成與運(yùn)用
（1）新聞簡報(bào)
（2）競爭對手日常監(jiān)測報(bào)告（月度、季度）
（3）競爭對手深度調(diào)研報(bào)告
（4）市場形勢分析
（5）重點(diǎn)客戶調(diào)研分析報(bào)告
4、企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門的建設(shè)與工作開展
（1）如何進(jìn)行情報(bào)規(guī)劃
（2）企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門的組織架構(gòu)
（3）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情報(bào)系統(tǒng)的程序與要領(lǐng)
（4）如何在公司各部門建立情報(bào)聯(lián)絡(luò)員制度
（5）如何評估選擇一家合適的外部調(diào)研服務(wù)商

小組實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，老師現(xiàn)場點(diǎn)評：如何在企業(yè)建立一套實(shí)用的情報(bào)工作體系

授課方式
現(xiàn)場講授、案例分析與互動(dòng)討論
課時(shí)
壹天


3、競爭情報(bào)收集的常見渠道
4、如何展開對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研 5、如何展開對行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研 小組實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報(bào)的真實(shí)案例
第三部分 競爭情報(bào)與標(biāo)桿管理 一、為何是標(biāo)桿管理（benchmarking） 二、標(biāo)桿管理的類別與對象 三、從企業(yè)運(yùn)營看標(biāo)桿管理 四、標(biāo)桿管理的幾個(gè)常見誤區(qū)與困難 五、對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研 六、對標(biāo)桿企業(yè)開展情報(bào)調(diào)研的要領(lǐng)
第四部分 如何生成有效的市場情報(bào)產(chǎn)品 1、競爭情報(bào)資源的類別與整合 2、情報(bào)成品的生產(chǎn)流程圖 3、常見市場情報(bào)產(chǎn)品的生成與運(yùn)用 （1）新聞簡報(bào) （2）競爭對手日常監(jiān)測報(bào)告（月度、季度） （3）競爭對手深度調(diào)研報(bào)告 （4）市場形勢分析 （5）重點(diǎn)客戶調(diào)研分析報(bào)告 4、企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門的建設(shè)與工作開展 （1）如何進(jìn)行情報(bào)規(guī)劃 （2）企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門的組織架構(gòu) （3）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情報(bào)系統(tǒng)的程序與要領(lǐng) （4）如何在公司各部門建立情報(bào)聯(lián)絡(luò)員制度 （5）如何評估選擇一家合適的外部調(diào)研服務(wù)商 小組實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，老師現(xiàn)場點(diǎn)評：如何在企業(yè)建立一套實(shí)用的情報(bào)工作體系

《市場情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)精要》課程目的
1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。 本課程著眼于情報(bào)收集與情報(bào)分析的實(shí)際操作展開探討，主要案例、手法均來自于一線真實(shí)案例、手法以及對近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。
2、從競爭情報(bào)的收集上，集中討論了市場營銷部門的各項(xiàng)核心工作中的情報(bào)收集方法、要領(lǐng)——針對新產(chǎn)品投放市場、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、市場部門如何了解競爭對手營銷推廣計(jì)劃、生產(chǎn)能力；重大商務(wù)談判等各個(gè)方面給出了一整套競爭情報(bào)工作方法體系。
3、在情報(bào)分析框架上，針對客戶、競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色以及人流、信息流作為分析的線索，從而發(fā)現(xiàn)情報(bào)收集的突破口。
4、在情報(bào)分析方法與工具上，較全面深入地探討了首腦人士行為模式分析、博奕環(huán)境下的假設(shè)性分析、推導(dǎo)樹等分析工具，幫助企業(yè)更有效地分析競爭對手首腦的決策偏好，預(yù)見競爭對手下一步可能的意圖與動(dòng)向。
5、突出了對企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門運(yùn)作特點(diǎn)的探討——針對如何整合企業(yè)內(nèi)部情報(bào)渠道，贏得相關(guān)部門的支持，如何建立企業(yè)內(nèi)部情報(bào)體系提出了一整套行之有效的方法、要領(lǐng)，并對外部調(diào)研分包商的評估選擇給出了具操作性的評估標(biāo)準(zhǔn)。

《市場情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)精要》適合對象
企業(yè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事
2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。
政府機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員。

《市場情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)精要》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《市場情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)精要》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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