《《人文智慧與品牌建設》—— “如何打造成功的地產(chǎn)品牌”高峰論壇》課程大綱
課程內容簡介
在競爭激烈的市場上，蠢材比拼價格，勝利屬于那些能夠找到在消費者心目中產(chǎn)生永久價值的方法的人 ——湯姆•彼得斯
獨特的品牌個性，可以使房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品在同類對手中脫穎而出，形成強大的品牌訴求點。進行大規(guī)模開發(fā)的地產(chǎn)商如果具有較高知名度和偏好度的品牌，自然能夠降低項目推廣成本，利于項目銷售。順應市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品力層上升到形象力層面，將成為必然。
——《道路與夢想》王石

問題引導式： 是根據(jù)學員工作問題而現(xiàn)場引導回答從而解決問題、提高實戰(zhàn)技能的科學培訓方法

一、現(xiàn)代企業(yè)中的人文智慧
二、"變通"、"制宜" 與"和諧"
三、人文智慧和品牌建設
四、房地產(chǎn)品牌及人文管理
精彩片斷
《四單元、房地產(chǎn)品牌及人文管理》
信任，行為人以此概率判斷另個行為人或群體將采取某個特定行動的感覺
1.品牌建設6內涵 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 人文智慧管理四核心 4. 品牌樹根理論、
5. 人文重構流程和內容 6. 社會公平模型 7. 合格成員公式 8.品牌及人文智慧管理
思考： 亞瑟•亨•史密斯在《中國人性格》認為：“不誠實和相互不信任是中國人兩大特點”

山西票號曾通行大江南北，最遠西到圣彼得堡，東到神戶、大阪，沒有中央銀行監(jiān)督，但信譽很好，沒賴過賬… 馬克斯•韋伯認為：“儒家君子只顧表面‘自制’，對別人普遍不信任，這種不信任阻礙一切信貸和商業(yè)活動的發(fā)展”

你的觀點呢？
對品牌管理和建設有什么啟發(fā)？


教學方法：
主題講座，多媒體 + 理論 + 技能 + 互動的培訓模式，使學員對培訓內容與技能印象深刻；
☆ 以學員為中心，使學員在輕松活潑的游戲體驗、演練中得到提高，在小組溝通和腦力風暴體驗；
☆ 學員將參與邏輯推理、討論、測試、練習、案例分析、角色扮演并有機會演練所學知識與技能。

《《人文智慧與品牌建設》—— “如何打造成功的地產(chǎn)品牌”高峰論壇》課程目的
萬科集團董事長王石認為：“國內開發(fā)企業(yè)普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統(tǒng)，沒有建立有效的品牌管理構架及體制。大多數(shù)房地產(chǎn)商只注重具體項目的宣傳，借助傳統(tǒng)的營銷手段名噪一時，卻難以維持長期的品牌效應和領先地位。少數(shù)知名度高、有實力的發(fā)展商，盡管具備發(fā)展企業(yè)品牌的意識，卻缺乏清晰的品牌內涵和完整的品牌策略，也不具備整合運用各種傳播手段來統(tǒng)一進行品牌推廣的能力，在消費者心目中的形象定位也模糊不清。”——引自王石《道路與夢想》
為解決許多開發(fā)商對品牌的模糊認識，讓更多開發(fā)商意識到品牌建設的重要性，特邀品牌研究、品牌傳播專家，以及萬科、招商等品牌地產(chǎn)企業(yè)的品牌負責人，通過對營銷、客戶關系管理以及廣告策劃等全面闡釋品牌內涵，傳播途徑，體驗品牌營銷等，深刻透析品牌地產(chǎn)企業(yè)是如何創(chuàng)建強勢品牌的，為開發(fā)商創(chuàng)建自身品牌帶來啟示。

《《人文智慧與品牌建設》—— “如何打造成功的地產(chǎn)品牌”高峰論壇》適合對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關人員 1. 房地產(chǎn)企業(yè)CEO、總經(jīng)理等開發(fā)企業(yè)決策層。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，營銷策劃總監(jiān)，客戶服務負責人、策劃師等。
3. 房地產(chǎn)中介公司、房地產(chǎn)廣告策劃公司等相關企業(yè)負責人。
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