《中小民企如何靈活實施精益生產》課程大綱
一、揭開精益生產模式的面紗
精益生產系統(tǒng)的由來
制造系統(tǒng)的演化史
全球化市場競爭
精益思想的要點
精益生產的五個原則
標桿工廠的績效值
精益企業(yè)的優(yōu)勢
精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
精益工具及改善模組介紹
二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
中小民企的制造管理特點總述
中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企質量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企生產計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企存在的其它問題
三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關鍵方向
傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎?
“人治”管理必須轉化為“法治”管理
持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大
從最前端就要保證方能讓浪費降為最低
抓住事務本質才能真正提供有效的方案
從上到下都要消除僵化的思維
從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關鍵
四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè)
認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程
業(yè)務跟單的精益化改善
開發(fā)設計的精益化改善
品質保證的精益化改善
生產工程的精益化改善
生管系統(tǒng)的精益化改善
采購供應的精益化改善
倉儲系統(tǒng)的精益化改善
制造加工的精益化改善
HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
企業(yè)的改善需要全方位
精益是一種管理的境界
有效把握“省錢”與“花錢”方案
《中小民企如何靈活實施精益生產》課程目的
當我們都在津津有味地討論著精益生產模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候…
當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產方案或實施精益生產活動的時候…
當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候…
你是否注意到,當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效;
當你費了很大力度去將一個方法改變后,沒隔幾天,又將打回原形,恢復到之前的狀態(tài);
當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候,卻總是無從下手,不知如何才能取得精益的成功實施。
根據近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),不管是珠三角、長三角,還是福建等地區(qū),不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè),還是一般的五金、電器行業(yè),甚至高附加值的通訊行業(yè),中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。
如何真正有效地實現(xiàn)中小民企的精益變革,實現(xiàn)利潤提升,將是對我們最大的考慮。
《中小民企如何靈活實施精益生產》適合對象
企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、生產經理、生產主管
精益生產推行相關人員、IE相關人員
質量主管、工程主管、PMC主管、采購主管
《中小民企如何靈活實施精益生產》所屬分類
生產管理