《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》課程大綱
【課時】3天
【課程背景】
狀況一：當管理者面對管理難題的時候：如員工積極性下降、信心不足、倦怠感強烈、離職率高、團隊效能降低……該怎么辦？
狀況二：當管理這缺乏高效的溝通的技巧，如何處理多方的關系？
狀況三：當管理者無法調(diào)試自身的消極情緒，如何解決情緒困擾？
狀況四：當面對組織強大的業(yè)績和管理壓力的時候，如何制定成功的策略？
【課程特色】
 小班授課：導師充分關注學員的學習過程，體驗互動學習的樂趣。
 實用易學：理論講述深入淺出，結合實際工作經(jīng)驗，使用有效。
 化繁為簡：獨創(chuàng)科學可行的技巧和工具，活學活用，使用層面廣闊。
 咨詢服務：學員有機會獲得一對一的個案咨詢服務，提升學習效能。

【課程設置】
一、前序：走近NLP
　　1、NLP是什么
　　2、NLP的運作模式/基本原理
3、NLP教練式管理的應用領域
二、學問背后的真相：人腦的真相
　　1、了解人腦是如何運作的
　　2、人腦的反應是怎么形成的
三、信念：整合你看待世界的眼光
　　1、信念、價值、規(guī)則（BVR）之間的關系
　　2、如何改變提升信念系統(tǒng)的方法
3、10個成功的基本信念
四、情緒：成為管理自我情緒的高手
　　1、情緒的真相
　　2、意識與潛意識
　　3、全面調(diào)動內(nèi)感官元
4、工作環(huán)境中出現(xiàn)的情緒與壓力問題的分析
5、如何管理情緒的方法（焦慮粉刷、官能轉移、烙印心錨、尋找心錨、擦掉心錨）
五、改善關系策略
　　1、什么是關系與系統(tǒng)
　　2、個人與系統(tǒng)思維
　　3、三大關系的處理策略（職場關系、親密關系、親子關系）
六、溝通：語言和非語言的威力
　　1、什么是有效溝通
　　2、語言模式簡介（語言歸類、發(fā)問技巧、正面動機、化解抗拒、異議回應話術）
　　3、身體語言（聲調(diào)、肢體表達、眼神、微笑及其他）
　　4、檢定語言模式——后設模式
　　5、催眠話語——米爾頓模式（促成認同、達成交易的必學溝通技術）
七、催眠：工作的另類放松的狀態(tài)
　　1、什么是催眠
　　2、催眠式放松，化解壓力
　　3、催眠式銷售
八、身份：做最好的自己
　　1、自尊感定義
　　2、身份與人生角色
　　3、提升低價值感的方法
　　4、回看生命歷史解開心結：時間與時間線
九、領導力提升：邁向成功的心法
　　1、建立管理的領導力：卓越圈
　　2、建立團隊管理的成功策略：狄士尼策略

《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》課程目的
1、 理論知識方面：學習NLP初級證書班的最核心的知識、技巧和工具
2、 工作應用方面：有效應用解決在工作情景中的問題，如客戶異議處理、高效團隊建立、拓展創(chuàng)新思維、解決工作倦怠、情緒生產(chǎn)力提升。
3、 生活應用方面：締造和諧的家庭關系，提升主觀幸福感。

《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》適合對象
一句話：
NLP助企業(yè)及管理者發(fā)揮潛能，締造卓越幸福生活。
三大作用：
1、 于個人： 是建立成功職業(yè)形象的最佳學習工具
2、 于管理： 是提升管理者素質(zhì)（高效溝通、積極情緒、正向信念）的一套完整有用的學問
3、 于組織： 是提高組織業(yè)績和文化的可復制、可學習的成功手段

《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》所屬分類
特色課程

《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》所屬專題
NLP教練技術、

《NLP管理者心智修煉與領導力提升課程》內(nèi)訓服務流程

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