《公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略》課程大綱
課程大綱
一、市場細(xì)分,找準(zhǔn)對象
精確市場細(xì)分
依據(jù)銀行指標(biāo)實(shí)施“漏斗管理”
依據(jù)季度指標(biāo)明確“月、周”營銷及管理動作
商業(yè)銀行案例分享
二、差異化營銷
(一)發(fā)展銷售教練
(二)有效收集客戶資料
(三)繪制客戶產(chǎn)業(yè)地圖
(四)設(shè)計營銷攻關(guān)路徑和方案
三、商業(yè)銀行公司客戶分層分級管理與服務(wù)
公司客戶分層分級的重要性
現(xiàn)有公司客戶分層分級管理
潛在客戶的分層分級管理
識別高價值公司客戶
識別中價值公司客戶
識別低價值公司客戶
客戶歸屬
案例分析:某商業(yè)銀行對公客戶分層分級案例講解
四、公司客戶關(guān)系維護(hù)與關(guān)系營銷
CRM與客戶營銷的關(guān)系
不同類型客戶關(guān)系維護(hù)策略
1.政府機(jī)構(gòu)人員
2.事業(yè)單位
3.外企
4.民營企業(yè)個體工商戶
(四)自制有效的信息化客戶檔案
(五)客戶關(guān)系的提升
(六)情景演練
案例:與福布斯白金400強(qiáng)全球最大地產(chǎn)公司JLL;中國區(qū)零售首席營運(yùn)官JASON;宏圖三胞副總裁邱**;高資產(chǎn)客戶丁**(深圳機(jī)場及亞星客車前10大股東)的客戶關(guān)系維護(hù)實(shí)例分析。
五、強(qiáng)化客戶關(guān)系與提高績效
強(qiáng)化與深化客戶關(guān)系
強(qiáng)化對公業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素
制定下一階段的行動計劃
總結(jié)與反思
《公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略》適合對象
分支行行長、大客戶經(jīng)理、銀行相關(guān)工作人員
《公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略》所屬分類
市場營銷