《新晉升管理者管理能力提升》課程大綱
第一講 ：管理者的角色認(rèn)知與關(guān)鍵管理時(shí)刻
主管的角色認(rèn)知與關(guān)鍵管理；
主管的角色管理功夫在詩外；
學(xué)會(huì)欣賞殘缺中的美；
不要淪為“抱怨型”主管；
主管必備的四把“管理工具”；
主管必修的十項(xiàng)管理技能；
第二講：新管理者的工作開局技巧
當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做管理者；
管理主線梳理技巧與團(tuán)隊(duì)問題癥結(jié)；
“三把火”的火候把握；
新主管的10面鏡子；
工作開局的八步法；
第三講：新主管團(tuán)隊(duì)管理技巧
目標(biāo)管理；
計(jì)劃制定和實(shí)施高手；
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
教、帶、查、勵(lì)、嚴(yán)之隊(duì)伍管理循環(huán)；
會(huì)議的組織技巧；
新主管與上司打交道的技巧；
新主管向下管理的實(shí)戰(zhàn)技巧；
第四講： 新主管團(tuán)隊(duì)業(yè)績推動(dòng)技巧
主管“減法”，下屬“加法”；
新主管的批評、督導(dǎo)、解決員工抱怨的技巧；
新主管有效溝通藝術(shù)
授權(quán)實(shí)務(wù)；
新主管的非物質(zhì)激勵(lì)員工的技巧

《新晉升管理者管理能力提升》課程目的
從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ骋粚�業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)部門經(jīng)理；
從一名只對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ骋粚�業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)部門經(jīng)理；
技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能；
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力；
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理是科學(xué)與藝術(shù)求精；
從技術(shù)（業(yè)務(wù)）工程師到管理領(lǐng)頭人，必將充滿著痛苦與掙扎；
能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著團(tuán)隊(duì)的績效；
指導(dǎo)新任主管如何做好各項(xiàng)管理工作、如何贏得下屬員工的擁戴和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；

《新晉升管理者管理能力提升》適合對象
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、新上任管理者

《新晉升管理者管理能力提升》所屬分類
綜合管理

《新晉升管理者管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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