《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案》課程大綱
運(yùn)營(yíng)管理方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略
企業(yè)精細(xì)化管理的精要
企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法
專(zhuān)業(yè)能力方面
市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃
企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理
管理者職責(zé)
總經(jīng)理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率
對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和結(jié)果負(fù)責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：
－市場(chǎng)開(kāi)拓方案
－客戶細(xì)分策略
－客戶忠誠(chéng)度管理
－銷(xiāo)售策略
財(cái)務(wù)經(jīng)理：
－資金計(jì)劃
－現(xiàn)金測(cè)算與管理
－資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)分析
－應(yīng)收帳款管理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：
－內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化與改進(jìn)
－新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計(jì)劃
－跨部門(mén)溝通策略
－企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理
人力資源經(jīng)理：
－人員招聘計(jì)劃
－人員上崗與培訓(xùn)管理
－人員成本控制
－人員考核與辭退

《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案》課程目的
通過(guò)實(shí)際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn)；
提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái)；
樹(shù)立員工用數(shù)字說(shuō)話和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)；
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性，并通過(guò)卓越執(zhí)行得到結(jié)果；
理解執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；

《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案》適合對(duì)象
總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員

《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案》所屬分類(lèi)
綜合管理

《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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