《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程大綱
【課程描述】
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司3-5年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運作。
在2-3天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務(wù)知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關(guān)，經(jīng)營活動的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動和財務(wù)結(jié)果帶來很好的改善。
模擬過程中，學員將自己動手制作財務(wù)報表，并將所學的財務(wù)知識結(jié)合公司運營進行運用，他們同時學習和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等，經(jīng)過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財務(wù)報表的實際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運用財務(wù)資源，提高效益。
【學習要點】
讀懂三大財務(wù)報表
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
快速讀懂會計報表；
學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
銷售也是有成本的，學會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成；
學會滾動財務(wù)預算
理解管理層制定預算的目的
利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提
學會計算保本銷售額
學會關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標的認可
認識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務(wù)部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程目的
學會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
幫助學員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學員和財務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》適合對象
負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者
各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
核心業(yè)務(wù)骨干員工

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)人員技能培訓、

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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