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財務人員職業(yè)道德培訓
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174486
《財務人員職業(yè)道德培訓》課程大綱
為何學習:
會計職業(yè)道德:會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。
會計人員要使職業(yè)生活更有意義、更有價值,首先必須樹立正確的職業(yè)道德觀,遵循會計職業(yè)道德 規(guī)范,自覺提高專業(yè)品德修養(yǎng),增強熱愛本職工作的意識,講求對事業(yè)的獻身精神,維護會計職業(yè)的尊嚴,保持良好的社會形象。

課程收益:
加強政治學習,提高對會計職業(yè)道德建設重要性的認識;
加強職業(yè)道德教育,增強財會人員使命感;
建立監(jiān)督機制,以法管財;
建立會計崗位輪換制度,保證會計工作質(zhì)量;
建立健全選拔和激勵機制,提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。
加強政治學習,提高對會計職業(yè)道德建設重要性的認識;
加強職業(yè)道德教育,增強財會人員使命感;
建立監(jiān)督機制,以法管財;
建立會計崗位輪換制度,保證會計工作質(zhì)量;
建立健全選拔和激勵機制,提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。
課程亮點:
ü
課程授課方式:
老師講解+案例分析+游戲互動

誰要學習:總經(jīng)理、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負責人,特別是集團企業(yè)。核心群體主要為:總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、信息技術部總監(jiān)、信息技術經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理.



模塊一、職業(yè)道德概述
一:職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動中應遵循的行為規(guī)則,涵蓋了從業(yè)人員與服務對象,職業(yè)與職工,職業(yè)與職業(yè)之間的關系
二:道德評價是人們一句一定的道德原則和規(guī)范,對自己或他人的行為進行是非,善惡判斷,表明自己的態(tài)度和價值傾向的活動
三:職業(yè)就是人們?yōu)榱藵M足社會生產(chǎn),生活需要,所從事的承擔特定社會責任,具有某種專門業(yè)務活動的,相對穩(wěn)定的工作
四:職業(yè)道德的特征:
1,鮮明的行業(yè)性
2,適用范圍上的有限性
3,表現(xiàn)形式的多樣性
4,一定的強制,
5,相對穩(wěn)定性
6,利益相關性
五:職業(yè)道德的基本要素:
1,職業(yè)理想
2,職業(yè)態(tài)度
3,職業(yè)義務
4,職業(yè)紀律
5,職業(yè)良心
6,職業(yè)榮譽
7,職業(yè)作風
六:職業(yè)道德的具體功能;
1,導向功能
2,規(guī)范功能
3,整合功能
4,激勵功能
七:職業(yè)道德的社會功用:
1,有利于調(diào)整職業(yè)利益關系,維護社會生產(chǎn)和生活秩序
2,有助于提高人們的社會道德水平,促進良好社會風尚的形成
3,有利于完善人格,促進人的全面發(fā)展
八:我國傳統(tǒng)職業(yè)道德的精華:
1,公忠為國的社會責任感
2,恪盡職守的敬業(yè)精神
3,自強不息,用于革新的拼搏精神
4,以禮待人的和諧精神
5,誠實守信的基本要求
6,j見利思義,以義取利的價值取向
九:西方發(fā)達國家職業(yè)道德精華:
1,社會責任之上
2,敬業(yè)
3,誠信
4,創(chuàng)新
十:當代西方發(fā)達國家職業(yè)道德建設的主要做法和經(jīng)驗:
1,加強道德立法工作
2,注重信用檔案體系的建立
3,嚴格的崗前和崗位培訓
十一:職業(yè)道德的特征:
1,繼承性與創(chuàng)造性的統(tǒng)一
2,階級性和人民性相統(tǒng)一
3,先進性和廣泛性相統(tǒng)一

模塊二、職業(yè)道德建設的基本原則
一:中國傳統(tǒng)職業(yè)價值觀
二:核心價值體系的作用:
1,引領職業(yè)道德建設的目標方向
2,確立職業(yè)道德建設的共同理想
3,保持職業(yè)道德建設的時代特點
4,體現(xiàn)了對職業(yè)道德建設的原則指導
三:職業(yè)道德的五個要求:
1,愛崗敬業(yè)
2,誠實守信
3,辦事公道
4,服務群眾
5,奉獻社會
四:集體主義是指一切從集體出發(fā),把集體利益放在個人利益之上,在二者發(fā)生沖突時,堅持集體利益高于個人利益的價值觀念和行為準則
五:集體主義的內(nèi)涵:
1,堅持集體利益和個人利益的統(tǒng)一
2,堅持維護集體利益的原則
3,集體利益要通過對個人利益的滿足來實現(xiàn)
六:集體主義的要求:
1,正確處理集體利益和個人利益的關系
2,正確處理小集體和大集體的關系
3,反對形形色色的錯誤思想

模塊三、職業(yè)化與職業(yè)道德
一:職業(yè)化三個層次的內(nèi)容:
1,職業(yè)化素養(yǎng)
2,職業(yè)化技能
3,職業(yè)化行為規(guī)范
二:美國著名的《哈弗商業(yè)評論》評出的9條從業(yè)人員特別是職業(yè)經(jīng)理人應遵循的職業(yè)道德準則:誠實,正直,守信,忠誠,公平,關心他人,尊重他人,追求卓越,承擔責任
模塊四、職業(yè)技能與職業(yè)道德
一:職業(yè)技能是指從業(yè)人員從事職業(yè)勞動和完成崗位工作應具有的業(yè)務素質(zhì),包括職業(yè)知識,職業(yè)技能和職業(yè)能力
二:職業(yè)技能特點:
1,時代性
2,專業(yè)性
3,層次性
4,綜合性
三:職業(yè)技能的作用:
(一)職業(yè)技能保障和促進企業(yè)的發(fā)展:
1,職業(yè)技能是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和保證
2,職業(yè)技能關系到企業(yè)的核心競爭力
(二)職業(yè)技能是人們謀生和發(fā)展的必要條件和重要保障:
1,職業(yè)技能是就業(yè)的保障
2,職業(yè)技能有助于增強競爭力
3,職業(yè)技能是履行職業(yè)責任,實現(xiàn)自身價值的手段
四:職業(yè)技能和職業(yè)道德的關系:職業(yè)技能與職業(yè)道德之間的關系密不可分,并且職業(yè)道德在其中居主導地位,離開了職業(yè)技能,職業(yè)道德就沒有載體,但如果沒有良好的職業(yè)道德,職業(yè)技能的提高,發(fā)揮就會缺乏有效的動力和制約,甚至有可能對社會造成危害
1,職業(yè)道德對職業(yè)技能具有統(tǒng)領作用
2,職業(yè)道德對職業(yè)技能的發(fā)揮具有支撐作用
3,職業(yè)道德對職業(yè)技能的提高具有促進作用




《財務人員職業(yè)道德培訓》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務,多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓

學員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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