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質(zhì)量成本管理與實(shí)踐
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100174581
《質(zhì)量成本管理與實(shí)踐》課程大綱
為何學(xué)習(xí):
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價(jià)格過(guò)高銷售不出去,或者銷售出去了卻無(wú)利潤(rùn),這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。
本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。

誰(shuí)要學(xué)習(xí):
這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計(jì)的,特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及制造工藝人員的成本分析意識(shí)與管控能力,課程以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演練為主線,輔以企業(yè)翔實(shí)案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過(guò)程,互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái),我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。

模塊一、為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理?
1.1 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
1.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對(duì)比
1.3 如何理解質(zhì)量成本
1.4 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
1.5 質(zhì)量成本水平衡量與影響
1.6 質(zhì)量成本特性模式分析
1.7 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
1.8 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
1.9 質(zhì)量成本管理的目的
模塊二、質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析
2.1 預(yù)防成本的構(gòu)成
2.2 鑒定成本的構(gòu)成
2.3 失敗成本
l 內(nèi)部損失成本
l 外部損失成本
2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)源與統(tǒng)計(jì)
l 質(zhì)量成本與PONC值
l 廢品PONC值的計(jì)算
l 返修PONC值的計(jì)算
l 設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算
2.5 質(zhì)量成本分析方法
l 排列圖分析法
l 質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
l 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析法
l 因果分析法
l 與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比
2.6 質(zhì)量成本的計(jì)算步驟
2.7 成本中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

模塊三、質(zhì)量成本的改善
3.1 失敗成本的改善
l 預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理
l 預(yù)防成本的投入分析
l 不良狀況的分析和把握
3.2 預(yù)防成本合理化
l 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
3.3 鑒定成本的改善
l 鑒定的常見費(fèi)用
l 相關(guān)部門的費(fèi)用及降低
l 堅(jiān)定成本的優(yōu)化
3.4 質(zhì)量成本管理效果評(píng)價(jià)
l 質(zhì)量成本分析報(bào)告的編寫
l TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項(xiàng)
l 質(zhì)量成本目標(biāo)的分解
l 分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況
3.5 質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟
模塊四、質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
4.1 質(zhì)量圈控制QCC
4.2 防差錯(cuò)技術(shù)
4.3 QC質(zhì)量改善小組活動(dòng)
4.4 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理
4.6 TQM全面質(zhì)量管理
4.7 建立ISO9001質(zhì)量管理體系



《質(zhì)量成本管理與實(shí)踐》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《質(zhì)量成本管理與實(shí)踐》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價(jià)值分析有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《質(zhì)量成本管理與實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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