《非財務(wù)人員財稅知識培訓(xùn)》課程大綱
課程背景
以企業(yè)管理的視角,解讀產(chǎn)品、項目成本的概念及控制基礎(chǔ),理解企業(yè)業(yè)務(wù)在報表中的體現(xiàn)及企業(yè)的管理行為對報表的影響,解讀財務(wù)指標的計算及其包含的管理哲學(xué)。
課程理念
1、企業(yè)的管理者理解企業(yè)的財務(wù)工作
2、財務(wù)知識很枯燥,但學(xué)習(xí)財務(wù)知識的過程可以很快樂
3、沒有不熱愛學(xué)習(xí)的學(xué)員,只有不夠優(yōu)秀的老師
課程體系
一、成本控制,是非財務(wù)部門財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1、成本/費用
2、成本性態(tài)/貢獻毛益
3、付現(xiàn)成本/EBITD
4、稅前成本與稅后成本
5、機會成本
6、沉落成本
7、可控成本/不可控成本
二、企業(yè)的非財務(wù)人員,應(yīng)該看得懂報表
1、理解會計報表,是理解企業(yè)盈利模式的一把鑰匙
2、理解會計報表,不是一個復(fù)雜的工作,不需要懂得記賬
3、理解一個企業(yè)的報表,與理解一個家庭的財務(wù),并沒有兩樣
三、報表閱讀的基本方法和程序:一個生動的案例
1、企業(yè)的現(xiàn)狀
2、企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)的舉例
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)在報表中的體現(xiàn)
4、報表閱讀的程序
5、資產(chǎn)負債表的閱讀
6、利潤表的閱讀
7、現(xiàn)金流量表的閱讀
8、報表之間的相互關(guān)系
四、.每一個財務(wù)指標,都是一個值得業(yè)務(wù)人員關(guān)注的管理哲學(xué),很有意思,也很有啟發(fā)
1、業(yè)務(wù)人員為什么有必要理解財務(wù)指標
1.1從財務(wù)的角度講,業(yè)務(wù)工作,有一個重要的目的,就是如何改善企業(yè)的指標表現(xiàn)
1.2財務(wù)指標的表現(xiàn),與你的一般理解并不一致
2、盈利能力狀況
3、資產(chǎn)質(zhì)量狀況:
4、債務(wù)風(fēng)險狀況:
5、經(jīng)營增長狀況:
五、稅務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險,比你想象的要大
1、做企業(yè),你可能需要交多少種稅?
2、稅的問題是企業(yè)的事,不是財務(wù)的事
2.1我國實行的是以票管稅的基本理念,而取得發(fā)票的第一經(jīng)手人是業(yè)務(wù)人員
2.2不要認為稅務(wù)籌劃沒有代價,出來混,早晚是要還的
2.3不要想著籌劃增值稅
2.4你真的知道虛開發(fā)票的風(fēng)險嗎?
2.5哪些是不能碰的高壓線
六、業(yè)務(wù)人員不一定做財務(wù)管理,但必須理解財務(wù)管理
1、業(yè)務(wù)人員需要理解的企業(yè)財務(wù)管理三維結(jié)構(gòu)
1.1內(nèi)容維度:采購、銷售、存貨、資產(chǎn)、資金、成本、費用等等
1.2方法維度:計劃管理、預(yù)算管理、審批等等
1.3部門維度:財務(wù)部門的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理
2、業(yè)務(wù)人員應(yīng)該如何理解企業(yè)的財務(wù)定位
2.1財務(wù)部門的功能定位:管理前移、有效控制、積極溝通、熱心服務(wù)
2.2會計工作的定位:規(guī)范的基礎(chǔ)上,提供管理信息
2.3稅務(wù)工作的定位:平衡稅務(wù)
2.4財務(wù)管理工作的定位:財務(wù)不是服務(wù)員,而是風(fēng)險控制中樞
課程范圍:中層以上管理人員
培訓(xùn)所需時間:1-2天
《非財務(wù)人員財稅知識培訓(xùn)》課程目的
1、掌握非財務(wù)人員的成本控制理念與方法
2、掌握報表閱讀的基本方法和程序
3、理解財務(wù)分析指標的計算方法和分析思路
4、理解業(yè)務(wù)工作與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的關(guān)聯(lián)
5、理解財務(wù)部門與財務(wù)人員的工作
6、理解財務(wù)工作及財務(wù)部門在企業(yè)管理中的定位和作用
《非財務(wù)人員財稅知識培訓(xùn)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員財稅知識培訓(xùn)》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、