《領導力》課程大綱
第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業(yè)經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個人領導力與組織制度領導力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
◆三、提高整個企業(yè)領導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業(yè)經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個人領導力與組織制度領導力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
◆三、提高整個企業(yè)領導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

《領導力》所屬分類
綜合管理

《領導力》內訓服務流程

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