《班組安全生產(chǎn)大綱》課程大綱
《班組安全生產(chǎn)大綱》
顧振國(guó)老師主講
課程背景：
班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出成績(jī)、出效益。尤其是在今天要參加“又好又快”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的分部主任、部長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……
課程對(duì)象：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，中高層管理人員
課程收益：
1.讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路
2.讓參訓(xùn)人員把握生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故 的積極意思
3.讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與方案擬定工作
4.讓參訓(xùn)人員掌握安全管理和消除安全事故的具體技巧，回到實(shí)際中就可操作使用
一、班組的概念及職能
二、班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)
（一）什么是班組管理
（二）班組管理的特征
（三）班組管理的內(nèi)容
（四）班組管理的重點(diǎn)
三、班組建設(shè)的基本思路
(一)生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路
(二)非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求
（一）要有一個(gè)班組領(lǐng)導(dǎo)核心
（二）安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)
（三）要有一套完善的安全管理制度
（四）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
（五）班組安全活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化
（六）開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育
五、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
（一）班組長(zhǎng)是什么角色
（二）班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
（三）班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
（四）班組長(zhǎng)的權(quán)限
（五）班組長(zhǎng)的工作方法
（六）班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法
六、 違反紀(jì)律、違反制度和違反規(guī)程的區(qū)別
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律
（二）不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具
（三）違反安全生產(chǎn)管理制度
（四）違反安全操作規(guī)程
七、《班組安全手冊(cè)》及使用
八、班組安全管理的有關(guān)制度
（一）安全教育制度
（二）工傷、事故管理制度
（三）安全文明生產(chǎn)檢查制度
（四）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度
（六）班組“五同時(shí)”制度
（七）班組安全活動(dòng)制度
九、班組安全管理的一般工作規(guī)范
（一）在崗人員10 個(gè)必須遵守
（二）操作人員6 個(gè)嚴(yán)格遵守
（三）班組生產(chǎn)工作“五不準(zhǔn)”
（四）進(jìn)入容器、設(shè)備內(nèi)作業(yè)8 個(gè)必須
（五）防止違章動(dòng)火6 大禁令
（六）機(jī)動(dòng)車輛8 大禁令
（七）建筑、安裝10 大安全措施
（八）起重作業(yè)10 不吊
（九）登高作業(yè)10 不登高
（十）焊接作業(yè)10 不燒
（十一）電氣作業(yè)10 不準(zhǔn)
（十二）下班離崗前10 要
十、班組安全教育
（一）班組安全教育的種類
（二）班組安全教育的基本內(nèi)容
（三）班組安全教育的方法
十一．班組安全檢查
（一）班組安全檢查的目的
（二）班組安全檢查的內(nèi)容

《班組安全生產(chǎn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組安全生產(chǎn)大綱》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《班組安全生產(chǎn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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