公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 學習型組織建設
學習型組織建設
添加時間:2012-08-28      修改時間: 2012-08-28      課程編號:100149658
《學習型組織建設》課程大綱
引 題 為什么大多企業(yè)的壽命都很短?
第一講 企業(yè)為什么要建設學習型組織?
1、什么是學習型組織(兩種含義的解讀)
2、對企業(yè)來說,學習力的競爭是終極競爭
(1)學習是組織的一項基本職能;
思考:我們企業(yè)到底在生產什么?
(2)學習速度必須大于或等于企業(yè)發(fā)展速度
案例:魯冠球為什么可以成為農民企業(yè)家的常青樹;
3、 對員工來說,學習是實現(xiàn)自我價值根本需求;
學習是一種工作方式,學習是一種生活方式;
第二講 學習型組織本質特征
第一、終身學習
學習力模型:三要素 學習的動力、學習的能力。學習的毅力;
故事;李嘉誠成功的奧秘 ;你們?yōu)槭裁纯梢浴八巷h”;
第二、全員學習
領導者不要借口工作忙,沒時間學習,就有時間落伍;
管理者首先應是教育者;
學習毛澤東,把學習型組織建在班組;
第三、全過程學習
快樂學習:在學習中享受工作,在工作中享受學習
第四、團體學習
案例:新加坡建設學習型社會;海爾建立互動的學習型團隊
第五、學以致用
1、管理者學習的最好方法教給別人---德魯克所揭示的秘密;
案例:麥當勞的培訓體系
2、學習的目的全在于應用;

“你們知道了,但是我們做到了”—杰克·韋爾奇
3、學習的兩種類型:
“訓練課程”的五步法
第三講、學習型組織修煉之一:
——自我超越實現(xiàn)心靈深處的渴望
1、不斷提高自己的人生境界
案例:《水知道答案》;誰用“神藥”控制了我
2、敢于向極限挑戰(zhàn)
稻盛的哲學:只要不懈努力,就一定能迎來美好的未來;
3、學習敵人,是為了戰(zhàn)勝敵人;
國學不治企業(yè)管理。
4、管理者的最主要職責---激勵
“羅森塔爾效應”
第四講、學習型組織修煉之二:
——改善心智模式,用第三只眼睛看世界
1、為何拘泥于X理論、Y理論;
以辯證的態(tài)度,發(fā)揮人性向善一面;
2、熱愛工作,陽光心態(tài);
砸石工人的故事……
3、懂得付出、利他利己;
舍與得的辯證法--先舍后得;故事:跳槽
4、學會感恩,奉獻人生;
《家》(母親曲改編)——獻給那些與員工同呼吸、共命運的企業(yè);
第五講、學習型組織修煉之三:
——建立共同愿景,塑造積極向上企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化?
“敖包”的來歷;
2、“共同愿景” 是企業(yè)文化的集中體現(xiàn);
故事:馬云成功的秘密
3、激發(fā)出每個人的使命感
案例:“海底撈”是掙還是賠?
4、樹立正確的價值觀
思考:企業(yè)文化的價值階梯;一個失敗的人生價值心態(tài);
5、建立“共同愿景”的三個步驟
第六講、 學習型組織修煉之四:
——團隊學習,激發(fā)群體的智慧
1、為什么團隊智商 ﹤個人智商之和?
三個諸葛亮不抵一個臭皮匠?
2、為什么團隊學習力 > 個人學習力之和? 互動:為什么“清官難斷家務事”?
3、溝通創(chuàng)造價值
故事:橙子該如何分?
4、消除自我防衛(wèi)心理,激發(fā)團隊的力量
故事:海豚怎么吃到沙丁魚?
5、溝通的四原則
6、團隊溝通的重要工具--頭腦風暴法
第七講、 學習型組織修煉之五:
——系統(tǒng)思考,見樹木又見森林
1、系統(tǒng)強才是真的強;
視頻解讀:美伊戰(zhàn)爭的啟示
2、“學習上的七種思維障礙”:
“短命建筑”是怎么來的?北京的交通擁堵的根本原因;
3、處理好團隊利益與個人利益的關系
4、處理好眼前利益與長遠利益結合起來
5、透過現(xiàn)象看本質
辨析:水手和小孩的對話;蔣介石與毛澤東差在哪?
6、系統(tǒng)思考的工具
魚刺圖、關聯(lián)圖法……
7、系統(tǒng)做事方法---流程化管理;
對傳統(tǒng)做事方法的顛覆----“沒有管理”的管理系統(tǒng);
第八講、 學習的成效在于堅持
1、如何解決培訓“為他人做嫁衣裳”的問題
案例:麥當勞的從不怕人員流失;
辨析:企業(yè)也要學會維護自己的權益;
2、學習的成效在于堅持
互動:荷花池的謎題
案例:四川汶川大地震中的桑棗中學
3、職場意志力的錘煉
視頻分析——俞敏洪演講
4、習慣的力量
命運的流程

《學習型組織建設》所屬分類
人力資源

《學習型組織建設》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓
《學習型組織建設》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王進華老師簡介
王進華
王進華
清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學院特聘教授,中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;北京時代光華特聘高級講師;實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經驗,曾擔任設備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經理等職;擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設等方面均有豐富的實戰(zhàn)經驗。
服務過的企業(yè)有:中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產、山西云棟房地產集團、山西天脊賓館、金威商貿集團等上百家企業(yè)。
在《經濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點:擁有職業(yè)培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評;
咨詢特點:①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強化基礎、講求精細;④敢于創(chuàng)新,簡潔實用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國咨詢界獨樹一幟。

王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中,分數(shù)保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學習型組織》 (一天)
《集團化管控系列課程》 (兩天)
《政府績效管理與流程建設》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙,極少能堅持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總:
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師,哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內容深入淺出,非常有實用價值!
中國路橋集團劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實用。聽了他的課,我們平時長期糾結的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經理:
王老師很多實用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉變和提升,而且非常實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
王進華老師其他內訓課
·政府精細化管理
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃
·《政府效率與流程管理》課程綱要
·學習型組織建設(兩天版)
·《企業(yè)文化如何落地》課程綱要
·《績效管理》課程大綱
·《職業(yè)素質提升》課程綱要
·《流程化管理》課程綱要
·新員工入職培訓
·《6S實戰(zhàn)管理》課程綱要
同名內訓課
[內訓課] 王俊杰-學習型組織建設
[內訓課] 趙安信-學習型組織建設
相關專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓
相關培訓
[內訓課] 學習型組織與五項修煉
[內訓課] 學習與超越——建立不斷自我超越的學習型組織
[內訓課] 學習型組織建設理論與實踐 (五項修煉)
[內訓課] 實施“五項修煉” 創(chuàng)建學習型組織
[內訓課] 創(chuàng)建學習型組織內訓課程
[內訓課] 學習型組織與知識管理
[內訓課] 五項修煉——學習型組織的理念與方法
[內訓課] 創(chuàng)建學習型組織,共繪大美四川
[內訓課] 學習型組織創(chuàng)建策略
[內訓課] 創(chuàng)建學習型組織
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 41.1 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×