《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
為什么企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新能力？
�。ㄒ唬┻m應社會時代變化的生存需要。
1、社會時代變化特點。
2、當前社會變革。
案例分析。
�。ǘ┢髽I(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要
1、當前社會轉型經濟特點。
2、中國企業(yè)轉型本質。
案例分析。
3、企業(yè)管理觀念及模式轉型。
案例分析。
�。ㄈ┢髽I(yè)領導決策的本質要求
1、企業(yè)領導與管理的異同。
2、企業(yè)領導本質：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。
案例分析。
二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據。思維是“世間最美麗花朵”
案例分析。
2、創(chuàng)新思維特點。求異性、價值性等。
案例分析
�。ㄈ�、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
2、克服創(chuàng)新體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。
三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理基本含義
1、企業(yè)管理基本特點。案例分析。
2、管理基本對象。“管人理事”。學會“做人與做事”。
案例分析。
�。ǘ┕芾磉^程與層次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
2、管理三層次。
案例警示。
創(chuàng)新管理的原理與方法
（一）創(chuàng)新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。
C、團隊管理。案例分析。
D、差異化管理。海爾藍海戰(zhàn)略案例。
E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。
2、組合性管理原理。
創(chuàng)新的組合多層次方面。
新潮產品成功案例。
3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質就是忌同求異。
案例分析。
�。ǘ﹦�(chuàng)新管理的基本方法。
創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。
1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。
3、市場需求管理發(fā)現法。
案例分析。
五、創(chuàng)新管理的基本原則
（一）、以人為本的管理原則
.安全事故企業(yè)遭關閉警示。三鹿企業(yè)破產案例警示。
�。ǘ�、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠戰(zhàn)略。美國高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。
當前企業(yè)轉型的路徑案例分析。
�。ㄈ⒁婪▌�(chuàng)新管理原則。
知識產權保護制度重要性。我國知識產權發(fā)明專利城市圖案例分析。
“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。
案例分析。
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程目的
使你確立新觀念、開拓新思路，把握國內外政治經濟形勢變化新趨勢，掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、“危”中尋“機”， 從變化中尋找規(guī)律、發(fā)現新的機會、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、實現企業(yè)跨越式大發(fā)展。
讓你懂得把脈企業(yè)現狀，克服短板、強化優(yōu)勢、揚長避短，差異競爭、抵御各種風險、尋找成功之道。
使你強化企業(yè)創(chuàng)新意識，掌握思維創(chuàng)新原理“三元六法”，完善企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)操作流程、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭能力。
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》適合對象
企業(yè)中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬專題
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
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