《項目考核與激勵》課程大綱
目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題
為什么某公司項目進(jìn)度會提前完成,項目成本會減少,而且質(zhì)量還有保證?
為什么某公司項目進(jìn)度總是提前完成?
為什么某公司項目成本會主動節(jié)約?
為什么某公司項目質(zhì)量會有保證?
為什么某公司項目團(tuán)隊會主動加班加點(diǎn)?
為什么某公司項目團(tuán)隊會主動積極配合?
為什么某公司項目團(tuán)隊會攜程協(xié)作?
為什么某公司項目出現(xiàn)問題,團(tuán)隊會主動配合結(jié)合問題?
為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同?
案例分析:某公司的項目考核與激勵體系
全流程項目管理的考核與激勵
為什么要全流程項目管理考核?
全流程項目管理考核與激勵體系介紹
如何分解項目目標(biāo)?
如何進(jìn)行項目成本預(yù)算和考核?
如何進(jìn)行項目進(jìn)度考核?
如何進(jìn)行項目質(zhì)量考核?
如何打造高績效的項目團(tuán)隊?
如何打造企業(yè)核心競爭力?
案例分析與練習(xí):如何打造企業(yè)核心競爭力?
全流程項目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計與考核周期
項目考核的難度
為什么要進(jìn)行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)?
如何設(shè)置合理的考核過程?
如何制定項目團(tuán)隊PBC?
如何制定項目個人PBC?
如何設(shè)置項目過程KPI?
如何對項目結(jié)果KPI進(jìn)行考核?
如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期?
案例分析與練習(xí):如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵
如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合?
如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合?
如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度?
如果沒有項目獎金,如何進(jìn)行獎勵?
案例分析與練習(xí):如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期
項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項目考核與年度考核相結(jié)合?
如何制定年度部門考核辦法?
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合?
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合?
案例分析與練習(xí):制定年終績效考核規(guī)劃
總結(jié)與交流
《項目考核與激勵》所屬分類
研發(fā)項目