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項目團隊執(zhí)行力提升
添加時間:2013-01-21      修改時間: 2013-01-21      課程編號:100154508
《項目團隊執(zhí)行力提升》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題
項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案
什么是系統(tǒng)?
如何系統(tǒng)解決?

項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇
什么是項目?
什么是項目管理?

項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇
項目戰(zhàn)略規(guī)劃
如何建立跨部門的項目團隊
項目的考核與激勵
項目評審管理

項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇
項目計劃制定的四大工具和方法
項目計劃制定與計劃溝通(從上到下,從下到上)
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
項目進度監(jiān)控的八大工具和方法
項目預(yù)警
項目里程碑點設(shè)置
項目關(guān)鍵點設(shè)置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控

項目團隊執(zhí)行力打造之輔助篇
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理

總結(jié)與交流

《項目團隊執(zhí)行力提升》所屬分類
特色課程

《項目團隊執(zhí)行力提升》所屬專題
如何提高團隊執(zhí)行力、
《項目團隊執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃飛宏老師簡介
黃飛宏
黃飛宏
黃飛宏,清華大學(xué)特聘講師,北京大學(xué)特聘講師,中國人民大學(xué)特聘講師,浙江大學(xué)特聘講師,武漢大學(xué)特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家,擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系(組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育)、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作,得到企業(yè)的高度認可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4:3:2:1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可,黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中,通過課程中的案例講解,結(jié)合實戰(zhàn)演練,現(xiàn)場輔導(dǎo),充分與學(xué)員進行互動分析,及時提供解決問題的方法和建議,讓學(xué)員帶著問題來,帶著答案走。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·需求管理與路標規(guī)劃
·新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理
·項目計劃與進度監(jiān)控
·項目管理與團隊執(zhí)行力
·項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
·項目管理工具與模板運用
·項目管理
·項目考核與激勵
·時間管理
·企業(yè)運營瓶頸突破
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