《中 國(guó) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征
4、戰(zhàn)略的作用
二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略
三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來(lái)自于正確的經(jīng)營(yíng)理念
3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟
5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實(shí)施步驟
6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控
五、如何培育最有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會(huì)放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)身健體
六、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、企業(yè)的成功就是因?yàn)槠髽I(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的

3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作

4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)專門學(xué)問，必須請(qǐng)專家來(lái)做

七、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評(píng)估
5、戰(zhàn)略的實(shí)施
6、戰(zhàn)略提升與滾動(dòng)發(fā)展
八、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國(guó)哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)中解脫出來(lái)
4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段企業(yè)具有巨大潛力
九、給中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實(shí)際，認(rèn)真回答“我是誰(shuí)”
2、不要言必談500強(qiáng)
3、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖
4、強(qiáng)身健體是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證
6、堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路
總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況和學(xué)員反饋?zhàn)龀?

說(shuō)明：
　　1、案例穿插講解，不再單獨(dú)列出。
　　2、等提綱通過后，再提供相應(yīng)PPT；
　　3、留時(shí)間回答學(xué)員問題。

《中 國(guó) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》適合對(duì)象
企業(yè)高中層管理者，希望學(xué)習(xí)實(shí)用戰(zhàn)略管理的人士

《中 國(guó) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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