《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》課程大綱
培訓時間：
1天
課程提綱：
　　　一、規(guī)范化管理的常見難題
　　　1）授權(quán)難題
　　　2）走樣難題
　　　3）責任難題
　　　4）漏洞難題
　　　5）山頭難題
　　　二、組織管控的進階之路
　　　1）個人化管控
　　　2）人人化管控
　　　3）組織化管控
　　　三、揭示組織的本質(zhì)
　　　1）組織的特征
　　　2）組織的完整內(nèi)容
　　　四、如何選擇組織模式
　　　1）組織模式一覽
　　　2）直線職能型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　3）矩陣型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　4）事業(yè)部型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　5）選擇組織模式的要訣
　　　五、如何設計組織結(jié)構(gòu)
　　　1）組織如何響應戰(zhàn)略
　　　 --案例解析
　　　2）組織設計應遵循的基本準則
　　　六、如何構(gòu)建管控機制
　　　1）橫向管控機制設置
　　　 --案例解析
　　　2）縱向管控機制設置
　　　 --案例解析
　　　3）有效管控的決勝力量
　　　 --案例解析
　　　七、組織管控的實現(xiàn)手段
　　　1）流程梳理
　　　 --什么是流程
　　　 --流程梳理為什么難
　　　 --如何梳理企業(yè)的流程
　　　 --什么是好流程
　　　2）分權(quán)設計
　　　 --分權(quán)的維度和尺度
　　　 --分權(quán)的三種模式
　　　 --什么是好的分權(quán)
　　　3）流程與分權(quán)的關系
　　　八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
　　　九、組織變革為什么難
　　　1）公司政治難題
　　　2）變革力量難題
　　　3）公正角色難題

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》課程目的
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？
　　為什么組織結(jié)構(gòu)設計的很清楚，而實際上一運行就走樣？
　　為什么責任追究不下去？
　　為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
　　為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
　　本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》適合對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、組織設計人員、流程制度設計人員

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》所屬分類
特色課程

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》內(nèi)訓服務流程

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