《創(chuàng)新的盒子 ——從創(chuàng)意到創(chuàng)收》課程大綱
模塊一：創(chuàng)新角色定位
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對(duì)創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。
操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測(cè)試-團(tuán)隊(duì)組建
測(cè)評(píng)介紹：
背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過(guò)創(chuàng)新測(cè)評(píng)找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)
測(cè)評(píng)：利用美國(guó)OI測(cè)評(píng)中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類(lèi)，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士
形式：?jiǎn)柧砘卮�，即時(shí)結(jié)果呈現(xiàn)，類(lèi)似團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
模塊二：創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)——戰(zhàn)爭(zhēng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、體會(huì)客戶(hù)就是上帝的含義；
2、體驗(yàn)如何根據(jù)客戶(hù)需求快速的應(yīng)對(duì)并作出改變；
3、目標(biāo)管理。
項(xiàng)目操作：
在這一項(xiàng)目中，所有學(xué)員分成營(yíng)運(yùn)商、制造商和供應(yīng)商三部分。來(lái)自東方的商人需要采購(gòu)一些各團(tuán)隊(duì)的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應(yīng)商采購(gòu)，并用這些材料制作出營(yíng)運(yùn)商需要的飛行器以賺取更多的資源。當(dāng)然這是有高額的風(fēng)險(xiǎn)和誘人的回報(bào)，因?yàn)槿绻瓿刹涣擞唵慰墒怯杏辛P金的！
模塊三：創(chuàng)意——新穎與適合的平衡1、尋找與選擇創(chuàng)意
三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學(xué)均衡）
團(tuán)隊(duì)決策分析
創(chuàng)意引導(dǎo)方法：
摸小，換大，破瘋狂
（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂）
2、實(shí)施與調(diào)整
三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）
跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)：三“不要”三“要”。（不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機(jī)會(huì)溜走、要付諸實(shí)踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)）
3、創(chuàng)收的四個(gè)導(dǎo)向
市場(chǎng)導(dǎo)向：客戶(hù)變化和市場(chǎng)細(xì)分
戰(zhàn)略導(dǎo)向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局
客戶(hù)導(dǎo)向：關(guān)系導(dǎo)向和競(jìng)合策略
效率導(dǎo)向：崗位匹配和流程效率
模塊四：儲(chǔ)蓄創(chuàng)意-總結(jié)
培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號(hào)召行動(dòng)和思考，儲(chǔ)蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步
操作形式：名言宣導(dǎo)-收集創(chuàng)意-號(hào)召行動(dòng)
收集創(chuàng)意：
任務(wù)：每個(gè)人都會(huì)得到一張小紙條，將自己的想法以及對(duì)于工作中好的思路和主意，列舉下來(lái)，我們集中提供給組織。
《創(chuàng)新的盒子 ——從創(chuàng)意到創(chuàng)收》課程目的
樹(shù)立全員創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)便易行的6種創(chuàng)新方法
提高員工的動(dòng)手能力，跨越創(chuàng)造過(guò)程中的6個(gè)誤區(qū)
結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念
理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化
以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立創(chuàng)新成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力
《創(chuàng)新的盒子 ——從創(chuàng)意到創(chuàng)收》所屬分類(lèi)
綜合管理
《創(chuàng)新的盒子 ——從創(chuàng)意到創(chuàng)收》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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