《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時1小時）
一、項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　三個層次的PMO
　　多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽

國際上主流項(xiàng)目管理軟件介紹
P3E
IBM RPM
MS PROJECT
企業(yè)項(xiàng)目管理信息化路徑

啟動階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
項(xiàng)目，任務(wù)與模板
視圖結(jié)構(gòu)
表結(jié)構(gòu)
菜單結(jié)構(gòu)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)

計(jì)劃階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT定義項(xiàng)目與任務(wù)
如何使用MS PROJECT定制甘特圖
如何使用MS PROJECT實(shí)施資源
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
如何使用MS PROJECT定義比較基準(zhǔn)
如何使用MS PROJECT自動計(jì)算關(guān)鍵路徑

實(shí)施階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
如何使用MS PROJECT對任務(wù)和資源排序和篩選
如何使用MS PROJECT對項(xiàng)目跟蹤
比較基準(zhǔn)
如何使用MS PROJECT紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展
如何使用MS PROJECT發(fā)現(xiàn)和管理項(xiàng)目實(shí)施中的差異

控制階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT定位并手動解決項(xiàng)目的資源沖突
如何使用MS PROJECT自動解決項(xiàng)目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
如何使用MS PROJECT制作項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
如何使用MS PROJECT制作項(xiàng)目成本報(bào)表
如何使用MS PROJECT制作項(xiàng)目工作報(bào)表

收尾階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT自動制作項(xiàng)目掙值分析報(bào)告

《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)》課程目的
　　了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)；
　　按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系，系統(tǒng)地把握項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域；
　　樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。

《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)》適合對象
項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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