《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項目
　　跨部門協(xié)調管理的利器：項目管理知識體系PMBOK簡介

第一單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合）
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
波士頓矩陣
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
項目干系人分析
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團隊組建


第二單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合）
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣與績效考核
項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃

第三單元 項目實施與控制模擬實戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合）
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
非正式溝通分析
項目實施階段的沖突處理技巧
變更控制流程
變更控制委員會CCB機制分析

第五單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)（概念，案例分析結合）
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
項目總結與考核案例

《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》課程目的
　　◇個人收益：
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
　　 *掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術，多項目管理的工具和技術；
　　 *提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體項目管理能力，體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
　　 *增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。

《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》適合對象
新任項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、

《非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)》內訓服務流程

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