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如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158212
《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》課程大綱
一、工業(yè)工程概論
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策
何謂工業(yè)工程-IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標(biāo)
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產(chǎn)的七大浪費
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
消除生產(chǎn)浪費的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費的法寶
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡介
   .制造程序分析
 。S布置
  .搬運作業(yè)
 。畡幼餮芯糠治
  .動作經(jīng)濟原則
 。a(chǎn)線平衡
  .稼動分析 四、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
.馬表測時法的特色與工具
.馬表測時的步驟
.作業(yè)單元的劃分
.測時方式與周期的決定
.量測過程異常的處理
.工作評比的技巧
預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
.PTS法的需求背景與特色
.動作單元說明
.動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時的運用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練

《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




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