《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》課程大綱
一、管理與管理能力
什么是管理
管理者的管理精髓
從管人到理人、安人
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
下屬服從的依據(jù)
管理者的三大主體能力
管理者的計劃能力
管理者向管理教練的轉(zhuǎn)變
二、應(yīng)對新挑戰(zhàn)管理者的教練角色
教練的淵源
教練是什么
傳統(tǒng)管理和教練管理的區(qū)分
教練的原理
教練的兩大任務(wù)
教練對企業(yè)的價值
三、管理者如何培育部屬
正確理解部屬培育
部屬培育的重要性分析
培育部屬的障礙因素
部屬培育的實現(xiàn)原則
事前妥善規(guī)劃與準備
組織層級與授權(quán)
有效授權(quán)的四原則
授權(quán)后的監(jiān)督與檢查
四、管理者的部屬輔導(dǎo)
有效輔導(dǎo)的原則
管理者的傾聽技能
管理者的發(fā)問技能
管理者的回應(yīng)技能
輔導(dǎo)下屬的四大誤區(qū)
輔導(dǎo)下屬的的4個步驟
輔導(dǎo)下屬的四個策略
激勵與潛能開發(fā)
組織高效的會議
五、如何打造高效團隊
團隊與群體的區(qū)別
從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
帶兵之道與治軍之道
高效團隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
團隊人員建設(shè)
團隊文化建設(shè)
團隊制度建設(shè)
團隊能力建設(shè)
凝聚力——團隊精神的最高境界
六、團隊高效溝通與協(xié)作共贏
溝通從心開始
溝通、說服之關(guān)鍵
造成溝通困難的因素
管理者的高效溝通策略
高效溝通7\38\55法則
因人而異的溝通
人際關(guān)系十大基本原則
　七、100%執(zhí)行力——打造團隊超級戰(zhàn)斗力
知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
執(zhí)行力是什么
團隊執(zhí)行不力的根源
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
做了≠做到
高效執(zhí)行是對成果負責(zé)
高效執(zhí)行八字箴言
決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
八、曾國藩帶兵與團隊高效行為建設(shè)
高效行為的真實涵義
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點
卓越源于要求
高效團隊的標準
高效團隊的終極目標
責(zé)任、使命和成就

《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》課程目的
明確管理職責(zé)，了解管理精髓，提升管理者的管理策略與方法；
掌握教練原理，學(xué)會運用教練技術(shù)，實踐新形勢下管理者的教練角色；
掌握輔導(dǎo)下屬的步驟，通過培養(yǎng)下屬提高績效，用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo)；
提升高效團隊建設(shè)能力，打造高效團隊系統(tǒng)，增強團隊戰(zhàn)斗力；
運用高效團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握有效的團隊管理技能和方法；
掌握團隊溝通技巧，創(chuàng)造多贏的溝通效果，達到團隊共同目標；
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，學(xué)會100%執(zhí)行到位的實操之法；
了解高效行為建設(shè)，學(xué)習(xí)曾國藩的帶兵策略，締造卓越團隊。

《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、銀行高效團隊建設(shè)、

《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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