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目標管理與年度經(jīng)營計劃

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158860

《目標管理與年度經(jīng)營計劃》課程大綱

一目標管理總論
　　◆ 管理者的各種形態(tài)
　　◆ 惠普動態(tài)領導力框架
　　◆ 管理的基本功(討論)
　　◆ 目標管理的基本因素(討論)
　　◆ 目標管理流程總結

二企業(yè)文化建設
　　◆ 什么是企業(yè)文化
　　◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因
　　◆ 惠普車庫法則
　　◆ 價值觀落地分享
　　◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享
　　
三目標管理
　　◆ 目標分解舉例
　　◆ 目標管理介紹
　　◆ 發(fā)展共同計劃的重要性
　　◆ 如何設定目標
　　◆ 評估衡量的樣本
　　◆ OPTS 分析
　　◆ 實際案例分享
　　◆ 長短期目標的平衡
　　
四計劃與執(zhí)行
　　◆ 計劃的概念
　　◆ 為什么要制定計劃
　　◆ 制定計劃的基本要求
　　◆ 制定計劃的關鍵要素
　　◆ 年度計劃
　　◆ 年度計劃案例學習
　　◆ 對客戶的分析
　　◆ 案例研究
　　

五有效溝通
　　◆ 溝通相關關系的理解
　　◆ 高效溝通應遵循的技巧
　　◆ 高效溝通的步驟

《目標管理與年度經(jīng)營計劃》所屬分類

綜合管理

《目標管理與年度經(jīng)營計劃》所屬專題

目標管理、年度經(jīng)營計劃、年度計劃、

《目標管理與年度經(jīng)營計劃》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李建華老師簡介

李建華

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔任網(wǎng)絡顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·企業(yè)文化建設和團隊管理

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